¿ES IMPORTANTE COMBATIR EL NERVIOSISMO EN LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO? por ISAAC MORAS

¿A qué llamamos lenguaje no verbal? Lenguaje no verbal es el medio que los seres vivos y los seres humanos en general, utilizan sin palabras, en la mayoría de las veces, inconscientemente. Es, en resumen, la comunicación más importante que se emite con gestos. Hablando del lenguaje corporal, lo que podemos decir es que esta comunicación “no miente nunca”.

En las entrevistas de trabajo, la comunicación no verbal juega un papel muy importante. A los que nos consideramos nerviosos, tenemos que saber medir el grado de nerviosismo para poder desarrollar eficazmente la entrevista de trabajo. Por ello, escribo 5 técnicas para reducirlo:

1. Levantarse temprano el día de la entrevista: Levantarse temprano implica no sentirse agobiado, estar tranquilo. Si estamos apresurados porque llegamos tarde a nuestra entrevista, probablemente nos sentiremos estresados, y con ello, provocar que se olviden cosas, como por ejemplo, la copia del currículum. Tomarse las cosas con tranquilidad y dar un tiempo para “estar listo” ayuda a liberar la ansiedad.
2. Tomar un desayuno cardíaco: La avena es un buen relajante natural, lo que dará energía para poder desempeñar una entrevista de manera óptima y reducir los nervios. Otro alimento que se debería tomar es el plátano, que contiene alta dosis de potasio. Prevenir la ansiedad durante la entrevista de trabajo comienza antes que la entrevista en sí, por lo que es importante ingerir un desayuno correcto para mantener los nervios a raya.
3. Reducir la cafeína: la cafeína conlleva un ascenso del nerviosismo, lo que incita a hablar más rápido, o hacer ciertos “tics” que, en una entrevista, pueden jugar una mala pasada.
4. Mojar las muñecas con agua fría directamente antes de la entrevista: el agua fría produce un efecto agradable y refrescante, lo que ayuda a enfriar la sangre. Además, si tenemos las manos limpias, ayuda a que, en el momento del apretón de manos al entrevistador, se sienta, por ejemplo, pegajoso.
5. Usar una técnica de reflexología durante la entrevista: según la revista “The guardian”, una técnica muy eficaz para pelear el nerviosismo es presionar suavemente sobre el punto de presión a la mitad de la mano e inhalar mientras lo hacemos. Repetirlo varias veces ayuda a relajar la mente.

A día de hoy, conseguir una entrevista de trabajo es casi una utopía, ya que las oportunidades son escasas. Cuando tengamos la oportunidad, aplicar estas técnicas puede ser un paso adelante en nuestro futuro profesional.

El lenguaje no verbal juega un papel trascendental a la hora de sentarnos de frente del entrevistador. La preparación de la misma y la motivación, ganas, ilusión y demás factores por conseguirlo, será muy beneficioso para alcanzar esta meta.

Para concluir, me gustaría citar dos frases célebres de Ludwig Wittgestein que, cuando las leí, me ayudaron a reflexionar sobre mi vida personal y profesional.

“Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mente”.

“La filosofía es una lucha contra el embrujamiento de nuestra inteligencia por el lenguaje”.

1157, por NURIA DEL OLMO

Érase una vez una ternera llamada 1157, nacida entre pinos, enebros y encinas, en una zona de Ávila, exactamente entre los montes del Embalse de Burguillo.

Ella no eligió su nombre, era el que le correspondía por orden de contratación, digo de nacimiento. Era la mil ciento cincuenta y siete.

Sus compañeras 1230, 1320, no estaban muy contentas con su nombre y su entorno, en muchas ocasiones discutían sobre el tema, incluso a veces 1157 se dejaba contagiar por ese sentimiento general negativo.

Entonces 1157 reflexionaba diciendo:

• Yo sé que en la finca soy la ternera 1157, hay muchas vacas en el mundo llamadas Luceras, Chatinas y Morenas, sin embargo yo me siento ESPECIAL, soy feliz, tengo muchas habilidades y actitudes.
• Soy la ternera que encuentra los tréboles más frescos cuando el agua y la primavera los hacen aparecer.
• Soy la que lidera a mis compañeras cuando vienen a vacunarnos.
• Soy la primera que escucha a Angel, cuando viene a hacernos el recuento.
• Animo a mis compañeras para que también escuchen sus mágicos silbidos, que nos indican el camino a seguir.

Mi humilde reflexión: 1157 es una ternera que conocí el fin de semana, junto a otras 90 que  también tenían ese pendiente en sus orejas.

La positividad y la confianza en sí misma lleva a 1157 por el mejor sendero impulsando a sus compañeras hacía una actitud de colaboración.

……cada uno seguro que puede sacar otras muchas reflexiones, incluso no estar de acuerdo con la mía. 

EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS ES UN ROTTWEILER, por EVA ALDEITURRIAGA

En esta ocasión en vez de leer una entrada sobre algún tema apasionante del gremio o nuevas tendencias en gestión de personas, os invito a la reflexión personal.

Sólo necesitamos siete minutos, ni uno más, ni uno menos. 

Así que dediquémonos un momento y abstraigámonos para disfrutar del cortometraje de animación FriendSheep, en el que día tras día, dentro de la cabeza de nuestro peludo amigo, se repite lo mismo: "Un lobo limpiando cristales, quién lo habría dicho". Son tiempos duros, pero la suerte y un buen plan le llevarán a conseguir el trabajo soñado... una oficina llena de suculentas y sexys ovejas.

Aunque las cosas no siempre salen como uno espera...

Lanzo una serie de cuestiones abiertas para recapacitar desde la visión de Recursos Humanos (animales en este caso):

• ¿Y si fueras lobo? ¿Y si trabajaras con ovejas y de repente murieras de hambre? ¿Qué sucedería...? 
• ¿Crees que si fueras lobo, podrías cambiar tus instintos más primarios? 
• Pero, y si en vez ser nosotros el lobo, tuviéramos uno en la oficina, ¿tenderíamos a escondernos debajo de la mesa como una oveja con prejuicios, o tendemos a compartir manzanas como un carnero sin ideas preconcebidas? 
• ¿Como Rottweiler, hay que tomar decisiones arriesgadas y seleccionar lobos con potencial para nuestra plantilla de ovejas? ¿Estamos dispuestos a ello, aún cuando haya riesgo en el ascensor...? 
• ¿Cómo gestionamos esa situación? ¿Un lobo bien alimentado, es un lobo feliz? 
• Y por último, si fuéramos lobos, ¿estaríamos dispuestos a quedarnos soñando mientras limpiamos cristales infestados de carcoma en una profesión que no nos apasiona, o vamos a dar el paso de demostrar que no comemos ovejas y somos más que un estereotipo depredador...?

"Debemos buscar a alguien con quien comer y beber antes de buscar algo que comer y beber, pues comer solo es llevar la vida de un león o un lobo".
(Epicuro de Samos).

A VERLAS VENIR, por JOSÉ BRATOS

Desde el día que nacemos nosotros cambiamos y también todo cambia a nuestro alrededor.

Por la edad, el clima, los recuerdos, la geografía,…existen muy pocas cosas que no cambien. Lo raro e inusual es que las cosas permanezcan igual. ¿Por qué entonces, no nos acostumbramos a ello? ¿Por qué esa resistencia al cambio? ¿No será que lo que tememos es el cambio que no controlamos? ¿No será que tememos el cambio que nos deje fuera, que nos deje a verlas venir?

En la práctica del Taekwondo, el deportista debe estar constantemente dando pequeños saltitos con los dos pies. La idea es que el ataque del contrincante no le pille con el pié cambiado, no le pille a verlas venir. Acción-Reacción que llaman.

Para estar preparado para el cambio, ya no se valora la adaptación, ahora se valora la adaptabilidad. La veleta es la que mayor adaptabilidad puede poseer. No se pierde ningún cambio. ¿Pero eso es lo que queremos? ¿Veletas conformistas que se adaptan a lo que les pongas? ¿O necesitamos más de una brújula?

Muchos dicen que lo mejor para afrontar el cambio es estar preparado. Otros dicen que lo mejor es que seas tú el que generes el cambio. El que lo provoque. Proactivo le llaman.

El dilema será, si en la conjugación del verbo cambiar, ocurre que lo que pretende el “Yo cambio” no coincide o incluso sea lo contrario del propósito del “Ellos cambian”. Entonces o apuestas a caballo ganador o también te puedes quedar a verlas venir.

Creo que era Kant el que decía que las personas inteligentes eran las que gestionaban la incertidumbre adecuadamente. El cambio genera incertidumbre. Ergo, los inteligentes para Kant, serán los que gestionarán mejor el cambio.

Personalmente creo que también se puede actuar para disminuir la incertidumbre. Creo que es mejor verlas venir, que quedarse a verlas venir. Marcos Urarte dice que la vida nos envía constantemente señales y que la incertidumbre es mucho más llevadera si supiésemos ver e interpretar esas señales.

Me gustaría por tanto compartir con vosotros algunas de las señales que veo, relacionadas con la gestión de personas en las empresas, y la interpretación que hago de ellas. Entre todos podríamos incluso realizar un tesauro de señales, y sus interpretaciones.

Expediente académico y rendimiento laboral.

Mientras realizaba mis estudios universitarios conocí a estudiantes por encima de la media, en la media y por debajo de la media. Dentro de cada uno de estos tres grupos, pude encontrar personas muy trabajadoras, trabajadoras y poco trabajadoras. Y llegué a la conclusión que no todos los estudiantes con expedientes brillantes, tenían que pertenecer forzosamente al grupo de muy trabajadores. Mira que he discutido estas cuestiones, a la hora de realizar selección de personal.

Pero hasta que no lo ha dicho un director de recursos humanos (Laszlo Bock) de una empresa con miles de trabajadores, parece que estabas diciendo barbaridades. Un buen expediente académico no correlaciona con un mayor rendimiento laboral.

Pero es que esa empresa está yendo más allá, está empezando a no contratar universitarios, independientemente de su expediente académico.

Gestión de personas y Estrechamiento de plantillas.

Bill Gates cree que dentro de 20 años, una gran cantidad de puestos de trabajo va a desaparecer, sustituidos por el software de automatización ("bots" en el argot técnico).

Estas declaraciones junto a lo que indicó el periódico The Economist, auguran malos presagios para determinados puestos de trabajo poco cualificados. En los teleoperadores, contables y dependientes de comercio minorista, cargan sus tintas.

La idea creo que es, que al igual que los robots sustituyeron la fuerza de los puestos de trabajo, ahora el software va camino de sustituir las tareas rutinarias (y no tan rutinarias) de otros muchos puestos de trabajo.

Realmente la señal que más me preocupó en este sentido, fue la compra de una empresa que tenía 55 trabajadores, por el precio de 14.000 millones de euros. Pero, para intentar averiguar algo sobre el futuro de la gestión de personas, llevo desde entonces indagando, si realmente eran 54 más uno de recursos humanos, o ni siquiera eso.

Los ingenieros se encuentran en Rusia, decían. Tal vez ahora tenemos que ir a Rusia a vislumbrar estrategias y tendencias sobre la gestión de recursos humanos.

Demografía y mercado de trabajo.

Alguna normativa laboral está planificada solamente a 4 años vista. Por otro lado, otra normativa se está aplicando –algo parcheada- desde hace 50 años.

Hace 50 años la pirámide de población era eso, una pirámide. Esta figura geométrica puede ser muy estable y sólida.

Pero las medidas laborales que fueron tomadas en esa época no tienen porqué ser la más idóneas de aplicar en la actual. Ha existido en el medio, una generación (baby boom nos llaman) que con el paso del tiempo y por la edad, va ascendiendo en bloque. Esto, junto a una tasa de natalidad tirando a baja, provoca que la pirámide de población se transforme en una peonza de población.

Esta figura geométrica ya no es tan estable. Hay que estar bailándola constantemente para mantener el equilibrio.

Y siendo agorero, podemos acabar en una chincheta de población. Y todos sabemos como se mantiene en equilibrio una chincheta.

En fin, creo que cuando nos jubilemos, o dejemos de trabajar, la generación baby boom, la población activa va a quedar como un erial. Esto enlaza con la señal anterior. Tal vez el estrechamiento de plantillas se deba a que no existan trabajadores.

Todas las señales son interpretables. Los cambios importantes, al igual que la evolución, se realizan poco a poco y lentamente, por eso son tan difíciles de percibir. Tenemos que fijarnos en todas las señales, tanto en las que finalmente se consoliden como en las que se desvanecerán, para que no nos quedemos a verlas venir.

¿ES SÓLO UNA MODA EL COACHING?, por ELISA PÉREZ.

Nadie puede negar que el “coaching” está de moda. En España desde hace una década esta disciplina no ha parado de crecer y ha conseguido estar presente en muchos ámbitos de la vida: “coaches en las empresas, en la familia, en la cocina, en la música, en la educación etc.” Pero, ¿QUÉ ES REALMENTE EL COACHING”?

El “Coaching” es un proceso de aprendizaje interpersonal y de reflexión en el que el “coach” (entrenador, maestro) facilita y acompaña con su experiencia sus técnicas y un plan de acción “coachee” (aprendiz, cliente) a la consecución y al desarrollo de nuevas conductas y competencias, basándose en una relación de confidencialidad y temporalidad.

El origen de la técnica  del “Coaching” se encuentra en la Antigua Grecia, ya que se considera a Sócrates uno de sus padres. El célebre filósofo consiguió llegar al conocimiento a través de dialogo con sus discípulos (la mayéutica: arte de dar a luz la verdad que estaba oculta hasta el momento). Podríamos decir que el “coach” es el catalizador que permite desarrollar el potencial de las personas como Sócrates ayudaba a sus discípulos alcanzar la sabiduría.

“Sólo hay un saber: el conocimiento. Sólo hay un mal: la ignorancia. Sócrates”.

El coaching volverá a hacer acto de presencia en Estados Unidos en los años 70, con Timothy Gallwey, creador de un método para que los deportistas superaran sus bloqueos y obtuvieran mayor rendimiento. Esta disciplina continuará desarrollándose hasta la idea y los conceptos que existen en la actualidad y que ha dado lugar a diferentes tipos de Coaching: directivo, personal, organizacional, en equipo.

“El coaching” como nueva profesión que se ha introducido en el mundo de los servicios profesionales junto a otras de nombres rimbombantes y glamurosas como “personal trainer”, “personal Shopper”, “cool-hunter” “head-hunter” puede llegar a ser muy rentable económicamente y de ahí, que en muchas ocasiones, haya sido puesta en entre dicho por ser un caldo de cultivo para oportunistas y gente poco profesional que ven en ella una forma de hacer dinero a costa de algunos incautos.

A día de hoy no es una profesión reglada, con un código deontológico, no requiere una titulación oficial y son organizaciones privadas las que gestionan y regulan esta actividad. Toda esta realidad que permite “coaches” que han obtenido su diploma en un par de fines de semana, sólo perjudica a aquellos profesionales cualificados y honestos que, de manera útil y efectiva, ayudan a la consecución de objetivos y metas personales y laborales.

La respuesta a la pregunta que da título a este post, nos la dará únicamente el tiempo, veremos si llega a asentarse como una profesión con un estatus y una práctica bien fundamentada o si simplemente lo recordaremos como una moda que marcó una época.

UN COMERCIAL EN LA EMPRESA ACTUAL, por RAÚL VÁZQUEZ REVILLA.

Comercial o agente comercial: Según la RAE: Persona que profesionalmente gestiona por cuenta ajena o propia, mediante comisión, operaciones de venta u otras transacciones.

De la definición ya podemos ver que ejerce su actividad mediante comisión, que es una forma de incentivar el puesto de trabajo.

Aunque depende del tipo de empresa, por supuesto, desde el departamento de Recursos Humanos debemos cuidar casi siempre especialmente el trabajo comercial. Por dos motivos principales e igual de importantes: De él dependen la mayor parte de las ventas que tenemos (destacando una labor de fidelización) y las posibles ventas que se harán y nuestros futuros clientes (una acción de crecimiento).

Ellos en gran parte de los casos serán la primera impresión, la persona de referencia después, quien transmita la imagen de la empresa a lo más importante que debemos tener  y nuestro principal grupo de interés: nuestros clientes.

Podremos fabricar el producto que queramos, el más moderno, innovador, tecnológico, con mayor calidad… pero de nada servirá si no tenemos esos clientes, necesitamos vender continuamente; de hecho nadie duda que siempre durante nuestra vida lo estamos haciendo, pero convertirlo en tu trabajo conlleva algo más, como estar bien formado en el producto o servicio, estar entrenado en identificar las necesidades de los clientes…

En un mundo globalizado como el actual, por muy especiales o novedosos sean nuestros productos o servicios siempre encontraremos competencia que ofrezca sustitutos o alternativas, de ahí la importancia de un equipo comercial implicado, que se sienta valorado, integrado, comprometido y alienado con los objetivos de la organización.

De nosotros dependerá la política retributiva, que en este tipo de empleados se hace especialmente importante. Si bien en la planta productiva sabemos los tiempos, mecanismos, personas a cargo de las diferentes tareas y en consecuencia sus procesos medibles e identificables (unidades, metros, kg…), debemos conocer que conlleva vender nuestro producto: que tiempos, esfuerzos, probabilidades de hacer nuevos clientes ,en que lugares, en definitiva que aportan a la empresa.  Solo de esta manera empezaremos a poder establecer unas políticas retributivas acorde al trabajo de los empleados comerciales.

En el futuro cercano la retribución tiene que dejar de considerarse exclusivamente un factor de coste y convertirse en una herramienta de dirección y competitividad.

Sea por experiencia propia o la forma de ver la situación actual en la que vivimos, espero sirva para dejar claro lo importante que puede ser vendernos bien.

MÁS ALLÁ DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL: LA INTELIGENCIA ESPIRITUAL, por JOSÉ HERRADOR.

“Después de todo este tiempo, el Sol nunca le ha dicho a la Tierra: "Estás en deuda conmigo". Pensad en lo que puede hacer un amor así: Iluminar todo el mundo”.

Estoy releyendo un libro que encontré en la red y que luego compré para entender esta capacidad tan nombrada y utilizada, aunque vulgarizada, y me encontré con la inteligencia espiritual. El libro se titula Inteligencia Espiritual, de Francesc Torralba, director de la cátedra Ethos de la Universidad Raimon Llull. A este tipo de inteligencia se la conoce también, por algunos, como inteligencia existencial o trascendente, complementaria a las ocho / nueve inteligencias múltiples de Howard Gardner – Profesor de Harvard - y que recoge en el último de sus libros alusivos a este tema – La inteligencia reformulada.

La inteligencia, no sólo se reduce a lo académico, sino que es una combinación de todas las inteligencias. Ser hábil en el deporte o en las relaciones humanas implica unas capacidades que, por desgracia, no están seriamente contempladas en los programas de formación académica. 

Según Howard Gardner, creador de la Teoría de las inteligencias múltiples, la inteligencia es la capacidad para resolver problemas o elaborar productos que puedan ser valorados en una determinada cultura. El autor nos recuerda que el 30% de la inteligencia es heredada y el resto es educación, cultura, ambiente económico y hasta alimentación. Propuso varios tipos de inteligencia, igual de importantes: Inteligencia lingüística, lógico-matemática, musical, espacial, musical, corporal-cinestésica, intrapersonal, interpersonal y naturalista, existencial o filosófica (estas dos las incorporó posteriormente al primer listado de inteligencias en su libro “La inteligencia reformulada”).

La inteligencia interpersonal e intrapersonal coinciden con la llamada inteligencia emocional que promovió Daniel Goleman, de la que tanto hablamos ahora. Para Goleman la inteligencia emocional “es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. Tener inteligencia emocional es la capacidad que el ser humano tiene para decir las cosas en el momento correcto, de la manera, correcta, con la intensidad correcta y en el lugar correcto a las personas correctas”. 

Que no existe un único tipo de inteligencia lo sabíamos desde hace mucho. Nos lo dice el sentido común observando nuestras relaciones. Sabemos que hay personas con una gran habilidad lógico-matemática y una reducida inteligencia lingüística, y otras con una inteligencia espacial muy desarrollada y una notable falta de habilidad emocional. ¿Y la inteligencia espiritual? Es la que nos permite transcender, crear y, en última instancia, ser felices de una manera profunda y duradera. La inteligencia espiritual puede ser religiosa o laica. Aquí me estoy refiriendo a esta segunda que vincula al ser humano consigo mismo, con los demás y con su entorno global, en vinculación profunda con todo lo que existe.

Solo lo espiritual es libre en el ser humano frente a los otros porque no es biológico. La demostración de que el ser humano puede no ser esclavo de sus instintos, aunque siempre sea cautivo de su cuerpo. Somos a la vez cuerpo y espíritu. Esta inteligencia es la que le permitió a Viktor Frankl sobrevivir en el campo de concentración de Auschwitz, tal como comenta en su libro “En busca del sentido”. 

La inteligencia espiritual admite varias definiciones, todas ellas compatibles y complementarias entre sí, sin embargo la más básica, sencilla e ilustrativa de este enfoque, se refiere a ella como: La capacidad de ser feliz a pesar de las circunstancias. Esta definición fue dada por Gallegos en su libro Inteligencia Espiritual (2006).

“Nos referimos a una inteligencia que nos faculta para preguntar por el sentido de la existencia, para tomar distancia de la realidad, para elaborar proyectos de vida, para trascender la materialidad, para interpretar símbolos y comprender sabidurías de vida. El ser humano es capaz de un conjunto de actividades que no se explican sin referirse a este tipo de inteligencia. Es especialmente cultivada en los grandes maestros espirituales, en los filósofos y artistas, también en los creadores – apunta Torralba-.

Para Zohar y Marshall “la Inteligencia Espiritual es la inteligencia primordial; es la inteligencia que nos permite afrontar y resolver problemas de significados y valores, ver nuestra vida en un contexto más amplio y significativo y al mismo tiempo determinar qué acción o camino es más valioso para nuestra vida. Consideran que la inteligencia espiritual está en todo nuestro ser, como una totalidad trabajando de manera armónica con la inteligencia racional y la inteligencia emocional”.

La Inteligencia Espiritual se distingue por las siguientes características que he entresacado de los diferentes autores citados, y que algunas concuerdan con la inteligencia emocional:

• Capacidad de ser flexible.
• Poseer un alto nivel de conciencia de sí mismo.
• Capacidad de afrontar y trascender el dolor y el sufrimiento. 
• La capacidad de ser inspirado por visiones y valores. 
• Reluctancia a causar daños innecesarios. 
• Tendencia a ver las relaciones entre las cosas (holismo). 
• Marcada tendencia a preguntar ¿Por qué? o ¿Y si? y a pretender respuestas fundamentales. 
• Facilidad para estar contra las convenciones sociales.
• Capacidad de trascendencia del mundo físico y cotidiano para tener una percepción más elevada de sí mismo y del mundo circundante (ver la realidad desde la visión del águila). 
• Capacidad de significar la actividad y los acontecimientos con un sentido.
• Comportarse de un modo virtuoso, es decir, el comportamiento ético consciente en las tareas y responsabilidades de la vida.
• Capacidad de aprender a ser y aprender a aprender.

Si potenciamos estas facultades creceremos en creatividad, consciencia crítica y autocrítica, más calidad relacional (mirar más lejano y profundo), seguridad personal, sentido de los límites, capacidad de dar y recibir feedback. Equilibrio interno emocional, definir la vida como proyecto desde una dimensión trinitaria del tiempo (pasado, presente y futuro), crecimiento en resiliencia, etc. 

La Inteligencia espiritual se desarrolla desde la inteligencia intrapersonal (conocimiento, aprecio y comprensión de uno mismo) pasando por la inteligencia interpersonal o social (conocimiento, aprecio y comprensión de los demás) hasta llegar al conocimiento, aprecio y comprensión de todas las demás formas de vida y del propio universo.

La atrofia de la inteligencia espiritual conlleva graves problemas. El fanatismo, la banalidad, el servilismo, el dogmatismo, el sectarismo y otros graves dramas que atañen al mundo actual son la clara consecuencia de un déficit de inteligencia espiritual. Una persona espiritualmente inteligente tiene capacidad para analizar con profundidad lo que ocurre en su vida y en la vida de los otros, tiene el poder para descubrir sus recursos más íntimos y desconoce el aburrimiento. Tiene un alto grado de libertad, pues sabe relativizar y tomar distancia de los estímulos externos.

La felicidad duradera, a diferencia del bienestar material, es un estado interior, una actitud vital que se transpira y sólo podemos experimentarlo a través del cultivo de la inteligencia espiritual.

En nuestra función y aprendizaje de consultoría y dirección de personas necesitamos desarrollar especialmente las tres inteligencias (racional, emocional y espiritual), aunque crecer en todas siempre nos ayudará para el ejercicio de este papel complejo. En nuestro máster de Dirección de personas y desarrollo personal intentamos mostrarlo (esta es nuestra inteligencia espiritual), aunque hemos hablado más de lo racional y emocional, también transcendemos estos dos enfoques, buscando la felicidad como vivencia a integrar en nuestros círculos (proyectos) de vida (ser versus tener - reza uno de los libros de Erich From-). 

En todo caso sugerimos algunas orientaciones conductuales que pueden ayudar al desarrollo de esta inteligencia espiritual: Práctica asidua de la soledad, gusto por el silencio y la contemplación, ejercicio del debate y del filosofar, buscar lo espiritual en el arte, dialogar socráticamente, experimentar la fragilidad y el deleite musical, así como ejercitar la solidaridad, preguntarse y cuestionar compartiendo con otras personas, practicar la lectura inspiradora, escuchar buena música, encontrar el beneficio en las situaciones “crisol” (traumáticas), etc. 

Hay que buscar un estado de “mindfulness” (Puede entenderse como atención y conciencia plena, sin estrés, presencia atenta y reflexiva –Vallejo- ), que nos permita observar las emociones a distancia y vivir el presente, sin miedos y comprometidos. 

En Harvard el curso con más popularidad y éxito, más que los de economía, de los cuales son los grandes especialistas es sobre la felicidad. Dicho curso se llama “Mayor felicidad” y es dictado por Tal Ben Shahar. Este curso atrae a 1.400 alumnos por semestre y 20% de los graduados de Harvard toman este curso electivo. ¿Por qué? Quizás porque este curso está basado en las últimas investigaciones de la psicología positiva, que les hace cuestionar creencias y supuestos arraigados en nuestra sociedad.

"No seas una gallina. Sé un águila. Las gallinas sólo hacen ruido y se quejan, las águilas se elevan por encima del grupo”.

Por si os interesa el tema os pongo algunas referencias bibliográficas, filmes y links que he consultado y en algunos casos transcrito:

- Torralba, Francesc. Inteligencia espiritual. Plataforma Editorial. 2010.

- Howard. Gardner . La Inteligencia reformulada: Las inteligencias múltiples en el siglo XXI, Paidòs, Barcelona, 2007. 

- Gallegos Nava,Ramón, (2005) “Educación y Espiritualidad. La educación como práctica espiritual”. 

- Zohar, D. y Marshall, Ian. Inteligencia espiritual. Plaza y Janés. Madrid 2001.

- Ducan, Tony “El poder de la inteligencia espiritual” 

- Wayne W. Dyer. (Autor de Tus zonas erróneas). El Poder de la Intención 

- Goleman, Daniel. La práctica de la inteligencia emocional. Edit. Kairós.

- http://nuevodesordenmundial.blogspot.com.es/2013/07/cine-espiritual.html

- http://youtu.be/Mr4nFS60NiQ

- http://www.youtube.com/watch?v=SpbMt7ehgeo (Video sobre la felicidad)

- El Cambio. Dr. Wyne Dyer' (film)

- Tres films sobre los temas presentados: Intocable (film). La delicadeza (film). En busca de la felicidad (film)