Es un ejecutivo con experiencia de
10 años en puestos directivos y con historial acreditado de éxitos en
reestructuraciones financieras y operativas.
Las características más valoradas de
éste perfil son:
- Conocimientos: financieros, operativos y fiscales.
- Aptitudes: Gestión de equipos, capacidad de comunicación, ejecución y visión estratégica.
El papel de esta figura directiva
fue importante en la Crisis de los años 90 y en España se fue implantando a
partir del año 2008, a
través de las consultoras, debido a la falta de profesionales en el mercado
español.
En EEUU le llaman “killer” porque
es el que recorta los gastos.
Algunas empresas le ven útil sólo
en épocas de crisis, pero sería bueno que siempre existiera para ayudar a
crecer a las empresas. Su puesto es temporal y sus funciones deben de durar
entre 12 y 18 meses.
El éxito de los CRO es la gestión
de los RRHH y suele aportar una visión externa y objetiva.
¿Por qué casi no hay éste tipo
de directivos en España?
Hola Isabel:
ResponderEliminar... este es otro de los temas tabú dentro de muchas organizaciones. En un blog leí que éste tipo de perfil es difícil de encontrar y que normalmente son caros.
De todas maneras, pienso que la cuestión no es ser CRO o no, sino saber llevar a cabo de manera correcta un proceso de reestructuración: IFORMANDO A TODOS y sobretodo ejercutarlo desde una perspectiva humana. No debemos olvidarnos que todos somos personas y de que también se pone en juego la imágen tanto interna como externa de la empresa.