NUEVO CALENDARIO, ¿te unes?

Buenos días a todos. 

Nuestro calendario de entradas ha llegado a su fin y para poder continuar compartiendo, generando contenido y aprendiendo unos de otros, os animamos a que sigáis participando. 

Desde la comunicación vía email, sois muchos ya los que habéis decidido apuntaros, pero para los que todavía no os habéis decidido o a los que leéis esto y os gustaría comenzar a participar os animamos a que nos escribáis al email: forojoseherrador@gmail.com haciéndonos saber que estáis interesados en participar escribiendo una entrada para este Blog. 

Os recordamos que este blog está creado para ser el punto de encuentro de reflexiones, opiniones y conocimientos sobre recursos humanos, por los que animamos a todos los que pertenecéis a este ámbito o simplemente si estáis interesados en este tema y queréis añadir vuestra aportación a que colaboréis y nos ayudéis a crear un espacio de aprendizaje y reflexión compartido.

Una vez nos indiquéis vuestra intención de colaborar en este Blog, os asignaremos una fecha para la que debéis preparar un texto de aproximadamente un folio sobre algo que os llame la atención o queráis reflexionar o compartir con los demás.

Desde aquí aprovechamos también para agradecer la colaboración de todas y cada una de las personas que hasta ahora han colaborado y están haciendo posible este blog. 

¡Muchas gracias amigos!

¡Os esperamos!

HASTA LUEGO, JOSE por RAFA CANO

No se si soy el más indicado para dedicar unas palabras a José, Director del Master de Recursos Humanos desde su inicio hasta esta nueva promoción. Hemos colaborado desde hace tanto tiempo en tantos proyectos y he aprendido tanto de ti.

 

Has dedicado toda tu carrera profesional a las PERSONAS. Al liderazgo de las personas, al desarrollo de las personas, a la gestión de personas. Tu empeño siempre ha sido el Crecimiento Personal de todos los que hemos estado a tu lado, que fuéramos creciendo hasta conseguir ser nosotros mismos y fuéramos capaces de crear nuestro propio destino.

 

Tu mayor satisfacción ha sido ver crecer a todos los que, de una u otra forma, hemos tenido la suerte de colaborar contigo, de ser tus alumnos, de participar en los proyectos que has liderado.

 

Tu profesionalidad, tu visión de futuro, tu capacidad de liderazgo integrador y de proximidad, tu empatía, tu iniciativa, tu perseverancia, tu capacidad para apoyar, ayudar y orientar, la defensa de tus ideas y valores, tu filosofía de vida, tu capacidad de escucha y diálogo, tu saber adaptarte a los cambios, tu confianza en las personas para que tomen iniciativa, aprendan y crezcan a pesar de que puedan equivocarse (y a veces, sabiendo que se iban a equivocar), han orientado tu trabajo y tus relaciones. Y esas cualidades (competencias) y muchas más, las has puesto en valor en la Dirección del Master de Recursos Humanos (Dirección de Personas y Desarrollo Personal).

 

Los que hemos tenido la suerte de aprender de ti y contigo, estaremos siempre muy agradecidos, serás un referente para nosotros y te llevaremos en nuestro recuerdo.

 

Por eso te digo “hasta luego” y no adiós.

UNA ETAPA QUE...¿TERMINA? por ISABEL CEAMANOS

Hace unos meses, concretamente el 18 de octubre de 2012, 19 personas, desconocidas, pero con una misma inquietud, emprendimos una nueva etapa de nuestra vida.
 

Por circunstancias, una compañera abandonó esta inquietud, fue valiente y decidió que su motivación estaba en otro camino.
 

Hemos aprendido a ser más competentes, a comprender la importancia del cambio, a mejorarnos continuamente, a trabajar en equipo, a valorarnos profesional y personalmente, incluso hemos llevado a la práctica técnicas de negociación durante los descansos  y sobretodo…y lo más importante es que hemos disfrutado con ello y lo hemos hecho juntos.
 

Los seres humanos requerimos de la interacción con los demás para lograr nuestros objetivos. Así es como surge trabajar en equipo y que en este mismo proceso aparezcan sentimientos tanto positivos como negativos. Dentro de nuestro grupo el clima que se ha generado ha estado en todo momento marcado por el respeto, la generosidad y apoyo. En más de una ocasión nos decían que no éramos un grupo común. Nos dábamos cuenta. Lo sabíamos. Había algo entre nosotros que era, es y será muy especial. Nos hemos ido de pinchos, a jugar al futbolín, a los karts, de cenas, hemos celebrado cumpleaños juntos, hemos salido de fiesta, hemos quedado a ver el fútbol en el Provenza… pero sobretodo nos hemos apoyado en los proyectos, en las presentaciones, en las opiniones de cada uno, en situaciones personales y no tan personales… Por todo esto, SI, NOS HEMOS CONSIDERADO UN GRUPO ESPECIAL, COHESIONADO Y MUY MOTIVADO.
 

Recuerdo que leí en un libro que el trabajo en equipo es una inversión de futuro, un pilar fundamental del progreso social y del desarrollo humano, tanto personal, como académico y profesional. Nosotros hemos vivido ese desarrollo. Para mí ha sido aquello que más nos ha influenciado de manera positiva ya que ha permitido que sacara todo lo bueno de nosotros y ha potenciado el compañerismo. Este compañerismo se ha desarrollado porque nosotros hemos sabido encajar trabajo y amistad.
 

El desarrollo personal y profesional es factor indispensable en nuestras vidas para poder alcanzar nuestras metas y disfrutar de ello. Todas las personas que hemos participado en el Máster de Dirección de Personas hemos ido desde un principio con una actitud de superación y de predisposición.  Alguien nos dijo en uno de sus módulos que el único que dirige tu vida es UNO MISMO, y es esta la esencia de la superación personal.
 

Nosotros hemos sabido desarrollar nuestro propio centro de superación personal, porque contamos con la capacidad fortificada para nuestra realización personal y profesional, además de un pensamiento positivo constante y de una enorme fuerza interior.
 

La única manera de aprender es probar, experimentar y practicar. Es algo que nosotros teníamos claro desde un primer momento. Es necesario aprender de manera permanente porque las cosas cambian y los seres humanos no vivimos dos veces las mismas situaciones.
 

Nosotros como grupo hemos decidido que nuestras competencias humanas no se pueden desarrollar igual que se aprenden teoremas matemáticos, sino que hay que trabajar las experiencias de forma permanente tanto para conocerse mejor como para dominar las relaciones con los demás. Y esta ha sido nuestra decisión, seguir avanzando como grupo fuera del aula.
 

El 8 de junio de 2013 ha sido la penúltima vez que nos vimos. Todos sabemos que siempre que tengamos oportunidad de vernos será la PENÚLTIMA VEZ.
 

En definitiva, nuestra relación de grupo, compañeros, amigos…. siempre va a tener espacio en nuestra rueda de la vida.
 

Máster Dirección de Personas y Desarrollo Personal 2012 – 2013:

Susana Sanz, Laura Baz, Roberto Manrique, Rubén Fraile, Rodri Aguilar, Arancha Martín, Cristina Sanz, David Manso, Álvaro Retortillo, Juan Martínez, Helena Pérez, Sonia Yustos, Héctor Castro, Isabel Carrasco, Arancha Rodríguez, Yolanda Domínguez, Estefanía Morán, Isabel Ceamanos.

NUEVA FILOSOFÍA DE COMUNICACIÓN INTERPERSONAL por PEDRO SERRERA

Tras la celebración del Foro Ulises la semana pasada, Pedro Serrera, Subdirector General de Sistemas de Información de Fraternidad Muprespa, nos ha hecho llegar documentación sobre su ponencia para compartirla con todos vosotros y que seguro os resultará de interés.

(Muchas gracias, Pedro.)

Foro ulises. comunicación. pedro serrera from foroulisesrrhh

PRÓXIMO FORO ULISES 22 DE MARZO

Estimados amigos miembros del Foro Ulises.

Tal y como os avanzamos la semana pasada por correo electrónico, el próximo viernes 22 de marzo tendrá lugar otra interesante reunión del  Foro, la primera de 2013.

Para esta ocasión, os tenemos preparada una mesa redonda sobre “El responsable de RRHH en tiempos de crisis”, pues nos encontramos en tiempos difíciles y hemos de lograr entender el papel que nos toca jugar para conseguir la mayor motivación a nuestro alrededor y la mayor eficiencia de nuestras organizaciones.

Asimismo, dedicaremos un breve espacio de tiempo a hacer balance de todo lo acontecido hasta la fecha en el Foro y también en el Blog, con el fin de mejorar de cara a futuro.

Tan sólo recordaros que sin todos vosotros esto no sería posible y que esperamos que disfrutéis de la jornada que hemos elaborado para vosotros.

Gracias por estar ahí y… ¡hasta el viernes!

PRÓXIMO FORO ULISES DE RRHH: 18 DE DICIEMBRE

¡Ya tenemos preparada la próxima reunión del Foro Ulises de Recursos Humanos! Esperamos que podáis hacer un hueco en vuestras agendas el martes 18 de diciembre de 11 a 13 horas para poderos informar sobre dos temas que estamos convencidos de que resultarán de vuestro interés. En esta sesión del Foro trataremos:

·         ¿Cómo optimizar costes desde los RRHH? De la mano del Director de Negocio y de la Directora de RRHH de FIABILIS Consulting Group, D. José Antonio García de Leaniz y Dña. Charo Alaba García.

 

·         ¿Cómo alcanzar el éxito en los procesos de selección y desarrollo? Presentándoos el sistema de evaluación más potente del mundo (el método HOGAN), de la mano de su representante en España, D. Juan A. Calles.

Os recordamos que la asistencia es gratuita para un máximo de dos personas por empresa y, que si  queréis asistir (¡os lo recomendamos!), debéis inscribiros aquí.

Os esperamos en el Salón de Plenos de la Cámara de Comercio de Valladolid.

Foro Ulises Diciembre 2012 from foroulisesrrhh

RESUMEN DEL 26º FORO ULISES por SUSANA AGUADO

El pasado jueves 24 de mayo tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Valladolid el 26º Foro Ulises de Recursos Humanos de la Escuela de Negocios. En esta ocasión se desarrolló en formato de mesa redonda moderada por D. Félix Alberto Sanz, psicólogo, consultor y formador, bajo el título “LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS: DEL DEPORTE A LA EMPRESA” a la que acudieron como ponentes grandes profesionales del deporte muy vinculados a la ciudad: D. Juan Carlos Pastor, entrenador del CUATRO RAYAS Club Balonmano Valladolid y ex Seleccionador nacional; D. Ignacio Coque, preparador físico de la Selección Española de Baloncesto desde 2001; D. Ángel Ruiz, entrenador y Presidente del DISVEMA Club Patinaje en Línea de Valladolid (CPLV) y Seleccionador absoluto; y D. Miroslav Djukic, entrenador del Real Valladolid CF, SAD, y ex seleccionador nacional de Serbia quien, dada su imposibilidad para estar presente físicamente en el Foro, tuvo la deferencia de grabar para nosotros una entrevista en la que repasó las grandes líneas del liderazgo en la gestión de equipos.

La sesión comenzó con las intervenciones de D. Roberto García, Responsable de Formación de la Escuela de Negocios y de D. Rafael Aceves, Presidente en la Asociación de Gestores de Deporte de Castilla y León y Director Académico del Máster en Gestión Deportiva y Salud que se implantará el próximo curso en la Escuela, en las que explicaron cómo dicho Máster se desarrollará con el fin de responder principalmente a dos factores:

1. La existencia de un vacío formativo de máster o estudios de postgrado en Gestión Deportiva en Castilla y León;
2. La importancia del Deporte como sector o rama de actividad en tanto que representa entre un 3 y un 4% del PIB español.

A continuación llegaba el turno de ver la experiencia en Dirección de Equipos de los profesionales del Deporte, comenzando por la exposición de D. Juan Carlos Pastor. Para él, los requisitos fundamentales para conseguir un equipo con éxito son: seleccionar a los mejores profesionales; que sean de confianza (buena gente) y que sean capaces de divertirse, de ilusionarse y de ilusionar a la afición; así como que tengan ambición por ganar (con juego limpio), capacidad de mejora y capacidad de trabajar en equipo.

Según palabras de D. Ignacio Coque, para gestionar correctamente un equipo es de vital importancia una correcta planificación, un análisis apropiado y una exhaustiva revisión de su actividad. No obstante, asimismo destacó cómo hoy en día la Inteligencia Emocional está al servicio del equipo aumentando su capacidad de crecimiento y de mejora, reseñando lo fundamental que resulta tener una actitud positiva para alcanzar los objetivos marcados disfrutando por el camino.

Para D. Ángel Ruiz, lo que permite que los jugadores den el 100% independientemente de las disparidades que se producen en sus condiciones de contrato es, sin lugar a dudas, el sentimiento de pertenencia al Club. Si sienten pasión por lo que hacen y tienen un capitán capaz de cohesionar al equipo, es muy probable que la Entidad sea capaz de retener el talento y de alcanzar sus metas. El liderazgo, la actitud y la identificación con el Club son la clave del éxito.

Y finalmente, la entrevista de D. Miroslav Djukic cerró la ronda de exposiciones deportivas destacando cómo para sacar el máximo rendimiento de un equipo la plantilla ha de sentirse valorada, y es esencial transmitir a los jugadores la información de un modo directo y transparente, dándoles un papel activo en aquélla. Explica Djukic que, cuando se trabaja en equipo, el objetivo grupal es el que debe primar, de modo que cuando éste se alcanza se revalorizan los objetivos individuales. En todo caso hay que saber motivar a los jugadores apelando al “niño que todos llevamos dentro” dado que lo que todos queremos es disfrutar, superarnos día a día, que nos valoren cuando hacemos las cosas bien. Al final lo esencial es implantar una filosofía con la que el equipo se sienta identificado, una mentalidad ganadora en la que estar a gusto y querer mejorar sean la clave.

Para concluir la jornada y a modo de resumen, D. Félix Alberto Sanz realizó una transferencia de todo lo expuesto al mundo de la empresa, puesto que la gestión de equipos es similar: resulta vital encontrar a trabajadores que sean capaces de pasárselo bien haciendo su trabajo para que así estén más motivados y rindan mejor, en un círculo virtuoso que redunde en los beneficios de la Organización pero también de cada uno de sus miembros; se debe tener siempre presente que el factor humano es la clave y que hay que conseguir que cada persona se sienta útil, motivada, parte de la empresa y escuchada. Con estos factores las probabilidades de éxito de un equipo aumentan sustancialmente y es que, en lo que a relaciones humanas se refiere, es difícil que dos más dos sumen cuatro.

Os dejamos una foto del conjunto de los ponentes de la jornada. Esperamos que os resultase un Foro Ulises interesante y atractivo. ¡Nos vemos en el próximo!

ESCUELA DE MANDOS: APERTURA DE CURSO (10/02/2012) por PABLO VILLANUEVA

El pasado viernes 10 de febrero se cortaba la cinta inaugural de la nueva Escuela de Mandos, un ambicioso e innovador programa formativo con el que la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid busca ayudar a las empresas en la mejora de la competitividad a través de una transformación apoyada en el importante rol del mando.

Durante los últimos años, desde la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid, se ha venido sensibilizando sobre la necesidad crítica de una formación de calidad para los mandos de nuestra provincia.
Desde hace unos días, la I Promoción de esta nueva Escuela de Mandos es ya una realidad. Un nutrido grupo de directivos, docentes, colaboradores y tutores acompañó a los alumnos en la apertura de curso, que fue oficiada por su Director institucional, Roberto García Marcos (Responsable del departamento de formación y empleo de la Cámara de Comercio de Valladolid), y su Director académico, José Mendoza.

En su presentación inicial, Roberto García incidió en el diseño colaborativo a medida que ha estado dando forma y sentido tanto a la metodología como a los contenidos que se contemplan en el programa formativo. Desde que hace 12 meses, en el seno de uno de los grupos de trabajo derivados del Foro Ulises, se decidiera retomar este proyecto, la Escuela de Mandos ha sido un proyecto de las empresas, con las empresas y para las empresas.
La Escuela de Mandos se materializa después de consultar la situación de las organizaciones del entorno, a través de encuestas y de contactos directos con los directivos de las mismas. La información cualitativa y cuantitativa ha sido gestionada por un equipo de colaboradores expertos y materializada en un modelo metodológico-docente centrado en la aplicación real y en el desarrollo competencial.
Precisamente, uno de los grandes hallazgos objetivados en la fase de diseño es que, aunque en la mayoría de las ocasiones el conocimiento técnico específico de un trabajador con responsabilidad de mando es excelente, suelen detectarse carencias considerables en el desarrollo de competenciales transversales. Algunas situaciones en las que los mandos exhiben dificultades están relacionadas con un ejercicio del liderazgo débilmente fundamentado, una inadecuada gestión de la comunicación o una baja optimización del trabajo en equipo.
A través del análisis de esta realidad, se han obtenido las competencias que predominan y las que es necesario desarrollar en los mandos. En base a ello, los procesos de desarrollo de líderes contemplados en la Escuela se articulan en una metodología triple que combina formación experiencial, coaching para el desarrollo de competencias y mentoring por parte de tutores pertenecientes a la realidad empresarial de la que provenga el alumno.

La Escuela decide apostar fuerte por este triple enfoque, ya que, tal y como concluye la investigación realizada por la Asociación Internacional de Dirección de Personal y publicada en la revista Public Personal Management, «los cursos de formación por sí solos incrementan la productividad en un 22,4 por ciento, mientras que combinando los cursos de formación y el coaching, la productividad se eleva hasta un 88 por ciento». A esto se suma un novedoso enfoque que tiende a la ruptura del aula, superando la clásica “clase magistral” y aproximándola a un aprendizaje experiencial que fomente la translación al día a día del alumno en su organización.

Los contenidos teórico-prácticos se articulan en tres niveles. Un primer nivel filosófico que abordará aspectos como la contribución de los mandos a la estrategia de la empresa, su papel en la innovación o en la gestión del cambio. Un segundo nivel, sociológico, desarrollando el rol de líderes, su papel clave en la gestión de procesos o desarrollo de proyectos y su capacidad para comunicarse adecuadamente. Complementan los tres anteriores un nivel tecnológico en el que se abordarán nociones de logística, nuevas tecnologías 2.0 o herramientas para mejorar la productividad y gobernar el presupuesto.

Sin ninguna duda este es un proyecto a tener muy en cuenta y que merece ser monitorizado por su vocación transformadora centrada en la aportación de valor a la figura del mando, elemento clave y estratégico en los modelos organizativos de las empresas de nuestra región.

HOY ES UN GRAN DÍA

Hoy es un gran día para el Foro Ulises.
Hoy es el día en que ve la luz un proyecto germinado desde éste, nuestro Foro, gracias a la participación e implicación de muchos de vosotros.
Hoy es el día en que comienza la 1ª Promoción de la Escuela de Mandos.

Desde aquí queremos agradecer a todos los que habéis aportado vuestro granito de arena (en algunos casos un desierto entero de arena) para que este "sueño" sea hoy una realidad. No queremos nombrar a nadie porque sería injusto el poder olvidarnos de alguno de los que habéis participado, pero millones de gracias por vuestras ideas, vuestras inquietudes, vuestras horas, vuestras aportaciones, vuestros sacrificios,... sin los que este día jamás habría llegado.

De todo corazón, millones de gracias.

Ficha escuela de mandos inscripciones-

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ENTREVISTA A LUISA MARTÍN por AURORA MANSO Y SONIA HERNÁNDEZ

Entrevista a Luisa Martín -Responsable de Selección y Desarrollo de Grupo Norte-:
“LAS PERSONAS SON EL CORAZÓN DE LA ORGANIZACIÓN”

En el debate del último Foro Ulises, El talento está en la red, Luisa Martín expuso su opinión, defendiendo a las personas y alegando el uso de las redes sociales como herramienta en el área de los Recursos Humanos. Al defender esta postura se sentía una importante carga emocional por lo que en la sesión de tarde del Máster en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal lo estuvimos comentando y decidimos entrevistarla porque creímos que sería interesante conocerla un poco más.

El miércoles pasado nos recibió en su lugar de trabajo, Grupo Norte, comenzamos la entrevista comentando la opinión del Foro Ulises y el por qué de entrevistarla. “La sensación del foro fue que nos estaban vendiendo un producto y una sensación poco realista” porque las redes sociales deben de ser una herramienta y no supeditar a las personas.

Las redes son un instrumento de trabajo que nos permiten optimizar el proceso de selección, en algunos casos, por ejemplo, el puesto a cubrir no se encuentra en la misma zona geográfica que el departamento de RRHH y ahí nos permiten agilizar dicho proceso; son válidas y valiosas pero en su justa medida. Las redes sociales sirven para un primer contacto pero “la entrevista personal debe de ser básica, al menos, para los candidatos finalistas”.

Cree que hay que estar en las redes, “tienes que saber lo que se está moviendo, hay cosas que te pueden gustar o no, pero tienes que estar porque tu puesto va ligado a personas y las personas ahora mismo se están moviendo ahí”.

“Las redes sociales hay que utilizarlas de manera positiva, son herramientas de recogida de información que nos ayudan en el proceso de selección cómo puede ser el cv, la entrevista, los psicotécnicos; el hecho diferenciador te lo va ofrecer el propio candidato/a y ahí es donde aparece el valor añadido de la entrevista y la prueba de fuego del candidato”. “En el proceso de selección hay que escuchar, y ser capaz de distinguir lo importante de lo superfluo para un determinado puesto, el hecho diferenciador que me aporta un candidato/a del resto, lo que le va hacer el candidato ideal para ese puesto y eso no quiere decir que siempre sea el mejor sino que se adapta más a las necesidades que yo tengo que cubrir. Para un mismo puesto en dos empresas distintas, las variables que me van a pedir posiblemente sean diferentes”. La persona que se dedique a selección de personal tiene que ser una persona con flexibilidad, empatía y sobre todo discreción.

Para Luisa las actitudes de las personas son fundamentales ya que son las que marcan la diferencia y te hacen elegir. Es más importante el cómo se dice que el qué. Luisa fomenta ciertas actitudes como la capacidad de aprender, el trabajo en equipo, la disponibilidad, etc.; con su ejemplo en el día a día.

Durante las dos horas que estuvimos con ella, hablamos de las personas en prácticas, de cómo eligió trabajar en el área de los Recursos Humanos, si todos valemos para ser líderes, para gestionar equipos, etc...

Con esta frase, “Las personas son el corazón de la organización”, decidimos cerrar este post porque creemos que es un fiel y firme reflejo de Luisa. Queremos agradecerla que nos dedicara dos horas de su tiempo y la calidad humana y profesional del trato recibido por su parte.

RESUMEN 25 FORO ULISES SOBRE RECLUTAMIENTO 2.0 por VANESSA MUÑOZ Y SONIA HERNÁNDEZ

Durante la presentación del 25 Foro Ulises sobre “Los modelos y prácticas de reclutamiento 2.0. (El talento está en la Red)”, Roberto García, Responsable del Departamento de Formación de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid y Mª Jesús Pérez, Secretaria General de AEDIPE, nos hablaron del Convenio de Colaboración firmado entre el Foro Ulises y esta entidad.

Entrando ya en materia, la primera ponencia del Foro corrió a cargo de Carina Pueyo, Directora de RRHH de Capgemini, Internacional dedicada a consultoría, tecnología y outsourcing que cuenta con 4200 colaboradores en España.

Los inicios del 2.0 se plantean como la necesidad de abrir vías de comunicación adecuadas a los grupos de interés (candidatos, clientes, distintos partners) puesto que se detecta que lo importante es estar ahí donde están aquellos con los que quieres conversar.

2011 se consolida como año de la Social Media (la evolución de las plataformas, herramientas de masas…) a la que se le empieza a otorgar una entidad propia (presupuesto, contrato, proveedores…) mientras que 2012 se prevé como el año de las plataformas móviles, la presencia de los Smartphone, conformando el reto móvil al que se enfrentarán las empresas.

“El trabajo ha dejado de ser un lugar” y es que la eficiencia se impone y parece que “dejaremos atrás las actuales formas de hacer las cosas” dejando paso, por ejemplo, a entrevistas en las que entrevistador y entrevistado no coincidan en lugar ni en tiempo. Para ello aparecen nuevos proveedores que permiten que esto sea posible: Skype, V entrevista, LinkedIn, Jobs&Talent… Lo que está claro es que hoy en día no hay una forma única de acercamiento.

Uno de los puntos más importantes es que, a pesar de que todo evoluciona muy rápido, no hay margen de error, lo cual contradictoriamente nos exige ir más despacio para tomar las decisiones adecuadas. Planificar significa mirar hacia delante y para ello se necesita calma y no dejarnos llevar por las prisas.

Nuestro comportamiento en las redes sociales impacta en la imagen que tenemos como empresa y como empleadores. Tenemos que llevar a cabo una eficiente gestión y aceptar el sano ejercicio de la autocritica.

La frase de Carina ``si quieres que algo no se sepa mejor ni lo pienses´´ refleja esta nueva realidad a la que estamos sometidos y es que la información está al alcance de tod@s en cualquier momento y en cualquier lugar. Así que…¡Ten cuidado con lo que reflejas en las redes sociales!

Tras la intervención de Carina llegó el turno de Pedro García Cano, Country Manager de TMP Spain, empresa de comunicación vinculada a LinkedIn. Nos habló del potencial crecimiento de las redes sociales así como de varios problemas culturales que afectan al mundo del trabajo como la ruptura del pacto social “el trabajo para toda la vida” y la complejidad relacional de las redes sociales debido a la diversidad de culturas.

Internet es un nuevo entorno en el que para competir por el talento, construir nuestra marca y luchar contra los problemas descritos anteriormente, tenemos que considerar 5 fases:

· Digitalización: en donde el internet sirve como medio de comunicación, para mejorar la huella digital, etc. Nuestra tarjeta de visita es el “site” de la empresa.

· Demostración: para demostrar el talento web 2.0 la empresa debe de ser fiable y establecer sistemas de medición de datos.

· Diferenciación: ¿Qué nos hace diferentes? Debemos saber reflejarlo en internet.

· Personificación: dar valor a los trabajadores, escucharles porque son la marca de la empresa. La marca se crea desde dentro.

· Segmentación: necesidad de buscar un equilibrio entre la consistencia y adaptación a la diversidad de la población.

También comentó la aportación de Linkedin a este entorno. Linkedin se la debe valorar como una herramienta para la estrategia web 2.0 e interpreta la misma como:

• Audiencia global con alto crecimiento: se dan de alta en Linkedin 83.000personas al mes.
• Una oferta diferenciada: es un soporte con participación profesional ligado a los negocios.
• Employer branding: se empieza por la marca de las personas, refleja la imagen que quieres dar. También permite obtener información de la compañía.
• Reclutamiento.

La última ponente, Jezabel González, socia-consultora de Vital Innova, nos habló del reclutamiento 2.0 y de cómo influyen las redes sociales. “Se puede interactuar, conversar y conocer al candidato antes de que sea candidato” y es por lo que hay que apostar.

Se redefine al candidato: ahora se le exigen competencias 2.0 como crearse una “buena reputación online”, que sepa trabajar en equipo, etc. Jezabel comentó que en internet todo se puede medir y que el producto eres tú mismo. También que las redes sociales sirven para compartir información, para comunicarte interna y externamente, marketing online, para la formación, el trabajo en equipo, etc.

Explicó los diferentes usos de las redes sociales y estableció que Linkedin y Facebook se utilizan para informarse y relacionarse y, Twitter para la inmediatez. Para finalizar señaló la importancia de utilizar estas herramientas y que éstas deben de estar al servicio de las personas y no al revés.

P.D. Tan sólo queríamos reflejar (desde el Foro Ulises) que la encuesta no ha recibido la participación esperada, en tanto que tan sólo 27 personas han contestado a la misma (20 confirmando su asistencia y 7 su ausencia) y más de 60 acudieron a la cita.

25º FORO ULISES. MODELOS Y PRÁCTICAS DE RECLUTAMIENTO 2.0. "EL TALENTO ESTÁ EN LA RED". 16 DE DICIEMBRE DE 2011

Estimados amigos, con motivo de la 25º Foro Ulises, hemos preparado para el próximo viernes 16 de Diciembre, en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Valladolid, con horario de 10:00 a 13:30 horas y con la inestimable ayuda de AEDIPE, una reunión del Foro que podemos considerar como de auténtico lujo.

La reunión estará centrada en Modelos y Prácticas de Reclutamiento 2.0. y llevará el título de "EL TALENTO ESTÁ EN LA RED"

Contaremos con las experiencias prácticas de LINKEDIN, a través de su Country Manager TMP Spain, D. Pedro García-Cano, de CAPGEMINI con la presencia de Dña. Carina Pueyo, su Directora de RRHH, y de VITAL INNOVA con la colaboración de Dña. Jezabel González, Socia-Consultora, para hablarnos de sus experiencias en este campo.

Finalizaremos la Reunión con un Cocktail de Networking.

Para esta reunión, por cuestiones de organización, es obligatorio confirmar asistencia con anterioridad. Para ello lo podeis hacer bien a través del correo del Foro Ulises (foroulisesrrhh@gmail.com), bien a través del correo de nuestro colaborador AEDIPE (info@aedipecentro.org).

Tanto los miembros del FORO ULISES (una persona por empresa) como los asociados a AEDIPE tendrán acceso gratuito al Foro. Para las demás personas que quieran asistir el precio será de 60 Euros.

Las personas que deseen acudir al evento y no sean miembros del Foro Ulises ni socios de AEDIPE pueden contactar para su inscripición a la siguiente dirección de correo, sandra.avendano@camaravalladolid.com, donde os informarán de cómo realizar el ingreso de la cuota de inscripción.

Estamos seguros de que os resultará una reunión no sólo interesantísima sino además muy provechosa para vuestro desarrollo profesional y el de vuestras empresas, es por ello que esperamos vuestra presencia.

En el siguiente documento podéis ver toda la información del acto.

25 reunión foro ulises

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Recibid un cordial saludo.

RESUMEN DEL 24º FORO ULISES DEL 4 DE NOVIEMBRE por ALBERTO GONZÁLEZ Y VANESSA MUÑOZ

La primera ponencia del foro fue realizada por D. Tomás Díaz González, Departamento de Pedagogía de la Universidad de Valladolid, en la misma nos adentró en el interesante proyecto llevado a cabo por él mismo junto con la Directora de Formación de Renault Dña. Eva Pérez Marugán sobre la Acreditación del aprendizaje de la experiencia en Castilla y León.

Un tema en el que algunos países como Francia llevan más de una década trabajando y que poco a poco se va introduciendo en nuestra cultura de relaciones laborales.

Partiendo de la esencia de aprendizaje, como autoaprendizaje, asumiendo que la experiencia en el trabajo da lugar a la promoción de las capacidades.

En el marco de la importancia del sector automoción en nuestra CCAA por todas las vinculaciones productivas, económicas y sociales. Tratando de diseñar e implantar un sistema en el que se avalen y respalden todos los conocimientos y competencias adquiridas más allá del sistema educativo reglado. Para lo cual hay que integrar todos los agentes sociales implicados.

Un proyecto que inicialmente se preveía llevar a cabo en Renault y que finalmente se extendió a otras empresas.

En resumidas cuentas hablamos de una realidad que intrínsecamente conlleva un cambio de paradigma, el reconocimiento de que las personas saben más de lo que se las reconoce, para el cual hay que conjugar los intereses de todos los colectivos afectados y que requiere complejidad y flexibilidad en su aplicación.

La segunda ponencia del día corrió a cargo de Doña Luisa Herrero y en ella nos contó su experiencia como Directora General de Promoción e Instituciones Culturales, dependiente de la Consejería de Cultura y Turismo de la Junta de Castilla y León. En el post del 3 de noviembre figura el relato íntegro de lo que nos contó, y aprovecho para recomendar encarecidamente su lectura.

Para Luisa, asumir el cargo de Directora General durante estos 4 años fue todo un reto ya que en sus inicios carecía de competencias propias de los puestos directivos, pero como ella misma nos comentó, “La mejor forma de aprender es haciendo.”

A lo largo del discurso, se incidió mucho en que los procesos de aprendizaje tienen que ser sostenidos en el tiempo para poder alcanzar los objetivos buscados, pero que además tienen que partir de una decisión personal, ya que para poder aprender primero hay que querer aprender.

Si tuviese que resumir el discurso de Luisa con solamente 3 conceptos, sin duda estos serían “Personas”, “Creación de equipo” y “Liderazgo.” Para ella, el éxito de este proyecto de 4 años ha residido fundamentalmente en el potente equipo humano que se formó.

Sin duda el mayor aprendizaje que sacamos de esta ponencia es que no hay que bajar los brazos ante proyectos desafiantes, puesto que estos desafíos pueden darnos nuevas competencias que nos hagan crecer como profesionales pero por supuesto también como personas.

Para cerrar este resumen me gustaría retomar una frase que salió en el debate posterior a la ponencia que creo que es interesante repetir: “El cambio es una puerta que se abre desde dentro.”

Tras las 2 ponencias, José Herrador, Roberto García y José Mendoza nos presentaron brevemente los avances realizados respecto a la Escuela de Mandos que marcha con paso firme y decidido. El siguiente paso es ir colocando nombres en las diferentes cajas de la estructura organizativa ya cerrada.

VISITA A REINO UNIDO

Hace unos días os hablábamos de una "sorpresa" de cara a la próxima reunión del Foro de este viernes día 4 de Noviembre. Aunque finalmente no se va a anunciar de manera presencial en la misma sino ahora a través de este post.

La embajada Británica, a través de Olga Guerrero -Trade and Investment Adviser-, se ha puesto en contacto con nosotros para ofrecer a los miembros del Foro Ulises, que sean Directores de Recursos Humanos o Gerentes de sus empresas, la posiblidad de realizar una visita a centros de formación británicos con unas condiciones más que interesantes.
Nos comenta Olga que: "Dicha visita la estamos organizando junto con Business English UK (http://www.businessenglishuk.org.uk ) los días 17 a 19 Noviembre. El objetivo es poner en contacto a directores de recursos humanos españoles con centros de inglés profesional y de formación corporativa que ofrecen cursos de negociación, técnicas de presentación, márketing y ventas,...etc (se tendrá en cuenta las necesidades del grupo) , así como cursos de inglés especializado para diferentes sectores. La Asociación Business English UK invita a tres noches de alojamiento (en distintos lugares apartados de las zonas turísticas) e incluye transporte en Reino Unido y dietas. Os incluyo aquí debajo una invitación con los nombres de las Escuelas que se visitarán y un programa que menciona los cursos que cada escuela ofrece:"

Beuk autumn inward mission

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Hablando con Olga hemos barajado dos opciones:

1. Para esta próxima visita, del 17 al 19 de Noviembre, aún quedan 4 plazas disponibles. Quién esté interesado se puede poner en contacto directamente con Olga Guerrero (olga.guerrero@fco.gov.uk) para acceder a ellas. Al contactarla decirle que sois miembros del Foro Ulises.
   
   
2. Hemos barajado también la posibilidad de hacer nosotros, los miembros del Foro (con el perfil mencionado con anterioridad), un grupo para realizar la visita más adelante (ya se barajarían las fechas). Las personas que podáis estar interesadas podéis escribirnos a la dirección del Foro Ulises o bien dejar aquí un comentario y así calibraremos la posiblidad de que salga dicho grupo, con un mínimo de 10 personas para sacarlo adelante.

Y nada más, que esperamos que os sea de interés y que aquellos que estéis interesados nos lo hagáis saber para poder ponernos en marcha para organizarlo.

¿SILENTBLOCK O CORREA DE TRANSMISIÓN? por JAVIER SALDAÑA

De la forma más inesperada, un pasaje cotidiano me trae a la memoria un recuerdo de la infancia que rápidamente conecta con los temas que tratamos en este foro.
Llego a la gasolinera, abro la puerta del coche y el olor a gasolina, lejos de resultarme desagradable, me trae aquellos veranos interminables que pasaba en el taller de maquinaria agrícola en el que trabajaba mi padre. Observaba horas y horas a los mecánicos cambiando una transmisión, revisando un carburador o una caja de cambios.
Términos como delco, amortiguador, culata, cigüeñal, cárter, bujía, correa de transmisión o silentblock son para mí tan familiares como lo es una galleta para un niño.
Si preguntásemos a Carlos (mi padre) que es lo que ha hecho en sus últimos 30 años de profesión (hoy tiene 81), nos diría: “He trabajado por cuenta ajena como encargado de un taller mecánico con cinco personas a mi cargo”.
Ha sido un buen mecánico, pero seguramente no ha pensado mucho en la sólida experiencia que ha acumulado como mando intermedio. Antes estas cosas no se llamaban así.

Llama la atención la poca importancia que se daba a la preparación de estas personas que desempeñaban la complicada labor de dirigir un grupo de trabajo y alcanzar unos objetivos marcados por criterio empresarial.
Afortunadamente hoy sabemos que un mando intermedio es una pieza fundamental y relevante en una organización, por lo que realizar esfuerzos desde la empresa para potenciar su formación, respaldar y mejorar el desarrollo de sus competencias, significa sin duda, aumentar la rentabilidad del negocio.

Por lo tanto Carlos, como mando intermedio que ha sido durante muchísimos años, ha tenido que ocuparse de la coordinación de un equipo de personas, de su motivación, de conciliar los intereses del empresario con los de los clientes y los colaboradores (mecánicos), de comunicar adecuadamente, de diagnosticar problemas y de tomar las decisiones correctas, de aplicar políticas con las que muchas veces no se está de acuerdo (aunque no se note lo más mínimo), de administrar eficazmente el tiempo, de identificar necesidades, de continuar formándose para no perder credibilidad, presencia y peso específico en la organización y de potenciar y propiciar la formación de los demás.

Podríamos decir resumiendo, que como mando intermedio sus funciones han sido:

1. Dirigir un equipo de trabajo, optimizando los procedimientos, aprovechando el saber hacer de sus colaboradores.
2. Aplicar la estrategia de la dirección.
3. Fomentar unas inercias y un clima de trabajo orientado a conseguir resultados.

En definitiva, volviendo a la mecánica, podríamos decir que un mando intermedio es la Correa de Transmisión de una organización, por cuanto actúa como agente de unión de los esfuerzos, transmitiendo la política y estrategia de la dirección a sus colaboradores e impulsando a todos los miembros del equipo “suministrándoles energía”.
Aunque también podemos definirlo como el Silentblock de la organización, por cuanto se presenta como un bloque silencioso, antivibratorio, hecho de material flexible para absorber los choques y las vibraciones que se producen dentro de la organización y por tanto, eliminando “ruidos” en la unión de diferentes partes de la organización, con el objeto de conseguir una llegada a meta exitosa.

Se requiere que el mando intermedio tenga amplios conocimientos sobre su trabajo, que son los que le acreditan para ocupar ese puesto, y en ese desempeño debe desplegar todas sus habilidades para evitar que se produzcan discordancias entre la estrategia de la dirección y el desarrollo de los procesos orientados a la consecución de objetivos.
Soportan incertidumbres, grandes presiones y atienden a los intereses de sus superiores y del equipo. Por eso debe tratarse de alguien que quiera serlo, resultando negativo encomendar esa responsabilidad a personas que no se sientan plenamente identificadas con el proyecto y la filosofía de la empresa.

Si como hemos dicho los conocimientos en el desempeño de su trabajo son esenciales para acreditarle como persona que dirige a un equipo, hoy más que nunca es preciso que esos amplios conocimientos técnicos se vean complementados con el desarrollo de competencias y de su inteligencia emocional (empatía, cambio, asertividad, confianza, iniciativa y liderazgo entre otras).

Es preciso llamar la atención sobre la iniciativa de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid de potenciar la Escuela de Mandos, que viene a satisfacer la necesidad real que tienen esas personas que desarrollan la difícil y complicada tarea de dirigir a otros, encontrando hoy el apoyo que otros, no pudieron tener y tuvieron que desarrollarse con el método “prueba y error”, tan difícil, tan caro, tan largo.

Es preciso también llamar la atención a las empresas, para que no dejen escapar la oportunidad de potenciar el valor y la eficacia de sus más importantes colaboradores:
Los Mandos Intermedios.

¡Enhorabuena y suerte!

24º FORO ULISES DE RECURSOS HUMANOS - LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES

Hola a todos, hemos preparado para el próximo Viernes 4 de Noviembre, a las 10:30, en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Valladolid, un más que atractivo 24º Foro Ulises de Recursos Humanos al que esperamos podáis asistir.

El tema sobre el que girará esta vez la reunión serán las Competencias Profesionales, su Evaluacion, Acreditación y Desarrollo.

Para ello contaremos con la participación de:

D. Tomás Díaz González del Departamento de Pedagogía de la Universidad de Valladolid que nos hablará del estudio que ha llevado a cabo y que ya hemos introducido aquí en el blog sobre: ”La acreditación del aprendizaje de la experiencia en Castilla y León”.

Dª Luisa Herrero, Ex directora de Promoción y Cultura en Castilla y León nos contará la experiencia práctica de “El aprendizaje de competencias de Dirección”.

Además D. Roberto García y D. José Herrador nos presentarán la sesión y nos contarán la situación de la Inminente "Escuela de Mandos".


Además estamos intentando cerrar una "sorpresa" para ese día, una sorpresa que os anticiparemos previamente aquí en el blog y que estamos seguros de que os va a resultar sumamente atractiva.

Esperamos encontraros a todos el Viernes 4 de Noviembre, a las 10:30 en la Cámara de Valladolid.

Saludos a todos.

AEDIPE COLABORA CON EL FORO ULISES por MARIA JESÚS PÉREZ

¿Y cómo es él, en este caso, ella?

Pues ella, AEDIPE es una ASOCIACION con solera y con futuro.

Es, LA ASOCIACION. La única y verdadera que reúne a la mayoría de los profesionales de Recursos Humanos, que nació hace mucho tiempo……cuando todavía la mayoría de nosotros ni siquiera habíamos nacido. Va para 47 años. ¡Casi nada!

Entonces, los pocos que se atrevieron a reunirse y a dotar sus encuentros de una forma jurídica valida (los Estatutos nos definen como asociación profesional de ámbito nacional, independiente y sin ánimo de lucro) no tenían internet, ni correo electrónico, ni mucho menos pensaban que un día sus empleados pudieran reclutarse por tecnologías 2.0 y/o que la formación entendiese de elearning, blog, simuladores, realidades aumentadas, etc etc. En aquella época, las relaciones eran presenciales y, los recursos humanos se entendían solo en términos de personal y Relaciones Laborales.

¡Cuánto hemos crecido y de qué manera hemos cambiado! Ahora, AEDIPE es una Asociación joven y casi me atrevería a decir que hiperactiva en sus acciones- más de 30 en el último año y solo en el territorio de Centro-, AEDIPE, es la Asociación que busca la creatividad y la innovación en recursos humanos , que le preocupa la empleabilidad y el mejor desempeño de sus miles de asociados, que salta fronteras en busca de toda la experiencia talentosa de nuestras empresas y de sus directivos de RRHH para ponerla en conocimiento de sus miembros asociados pero también de la sociedad en general .

AEDIPE es la suma de más de 3700 directivos repartidos por todo el territorio nacional que se asocian en sus respectivas cabeceras de Agrupación Territorial que pagan una módica cuota al año y que a cambio reciben:

• Más de 30 actividades (seminarios, Jornadas formativas) al año, de carácter gratuito sobre temas relacionados con la gestión de personas y su desarrollo en la empresa.
• Colección de libros de la Biblioteca Aedipe de RRHH. Al menos tres libros al año sobre temas prácticos expuestos por gente de empresas.
• Cuatro números de la Revista Dirigir Personas.
• Servicio de Outplacement gratuito para los asociados contratado con la empresa CREADE.
• Bolsa de empleo.
• Oferta formativa propia.
• Organización del Foro Iberoamericano de RRHH como red de expertos en habla hispana
• Acuerdos con Escuelas de Negocio, Universidades y Cámaras de Comercio para intercambiar experiencias y mejorar el conocimiento de RRHH.
• Servicio de Noticias diario sobre la función vía web.
• Artículos de las primeras Revistas del sector e Informes Nacionales e Internacionales sobre Recursos Humanos, Empleo y Economía.
  

¿Queréis saber más de quiénes somos y de nuestras actividades? Desde el año 2010 hemos acompañado a la Camara de Comercio de Valladolid en varias reuniones y hemos participado en casi todos los últimos encuentros del FORO ULISES… Nuestra cara os tiene que sonar… si queréis y nos dejáis, vamos a seguir participando con vosotros. Y, estaremos encantados de compartir y generar sinergias.

Nuestra web, www.aedipecentro.org y mi mail mjperez@aedipecentro.org

Folleto aedipe centro 2011

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¿COLABORAS?

Hace ya casi año y medio se nos ocurrió la idea de compartir nuestras experiencias, dudas, conocimientos, reflexiones, preguntas o discrepancias más a menudo de lo que las reuniones presenciales del Foro Ulises nos permitían. Que fuera 2010 en lugar de, por ejemplo, 1992 nos facilitó hacerlo de una manera rápida, escrita y gratuita y además llegar a muchas más personas de lo que hubiéramos imaginado. Este blog fue el resultado de aquella inquietud.

En este tiempo hemos hablado de Liderazgo, Desarrollo Profesional y Personal, Nuevas Tecnologías, Motivación, Organización, Equipos,… hemos hablado de PERSONAS.

Y, con mucho, lo mejor de todo, es que lo hemos construido entre muchas personas diferentes. 48 de vosotros habéis aportado, al menos, una entrada a este sitio, vistiéndolo de pluralidad y diversidad, lo que nos ha enriquecido a los que habitualmente entramos a leer, además de haber hecho realidad la máxima con la lo iniciamos, “dando un poco cada uno, recibiremos mucho todos”. Es por ello que queremos daros las gracias a todos, de corazón.

Hoy, 17 meses y 104 entradas después (que se dice pronto), ha llegado el momento de volveros a pedir ese poco que hace que este blog siga alimentándose, ese poco que unido al poco de los demás, convierte en mucho lo que recibiremos de él.
Así, os pedimos que aquel que desee seguir colaborando (ojala fueseis todos los que ahora leeis) aportando una entrada (un escrito, un vídeo, una foto, un powerpoint,…) nos lo haga saber, bien comentado este post ofreciéndoos a ello, bien escribiendo un mail a la dirección de correo del Foro Ulises (foroulisesrrhh@gmail.com) mostrándonos vuestro interés por participar (incluso la fecha aproximada en que os vendría mejor poder publicar o cual preferís evitar).
Una vez tengamos el listado de personas que queréis colaborar, confeccionaremos un nuevo “calendario de entradas” que os enviaremos para que sepáis de antemano cuándo os tocaría participar.

Y, por superpuesto, si alguien tiene alguna idea de mejora en cualquier sentido, que nos la haga saber para poder así implantarla.

Muchas gracias de nuevo a todos y animaros a seguir manteniendo este lugar de ideas sobre personas en pie.

Esta fue la presentación con la que todo comenzó, la insertamos porque, básicamente, sigue vigente en todos sus puntos y a quien llegue nuevo le puede ayudar sobre el funcionamiento del mismo.

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