Al inicio del presente año, varios eran los retos que se les imponían a los responsables de los Recursos Humanos:
1) Cumplimiento de las obligaciones legales.
2) Gestión del talento y mejora en el desarrollo del liderazgo.
3) Análisis de tendencias y proposición de predicciones.
4) Uso de las herramientas 3.0.
5) Retención del talento.
6) Conciliación vida laboral-vida privada.
7) Desarrollo y evaluación por competencias
8) Aprendizaje continuo en la empresa
9) Gestión de la felicidad en el trabajo.
Si bien reconozco que todos ellos son importantes, me quedo sin duda con el último “Gestión de la felicidad en el trabajo”. ¿Qué es esto?. ¿Qué significa?.
Me alegra saber que por fin nos vamos a preocupar de que las personas con las que trabajamos sean felices. Y parece que va en serio.
En el último congreso AEDIPE ya se indica que la felicidad en el trabajo puede ser la clave para una mejor competitividad y sostenibilidad. Y es que parece que una de las nuevas tareas a desempeñar por los profesionales de RRHH pueda ser la gestión de la felicidad de sus empleados. ¿Cómo es posible ésto?. ¿Qué acciones concretas deberían llevarse a cabo para conseguirlo?.
La finalidad no es otra que hacer que los empleados se sientan cómodos, seguros y a gusto en su lugar de trabajo. También consiste en detectar los problemas potenciales que podrían viciar el clima laboral.
Al analizar el caso de alguna de las empresas más exitosas a nivel mundial, observamos que no hay fórmula mágica, sino algo tan sencillo como observar. Sí; observar a la gente con la que trabajamos, para comprender cómo podemos retener el talento, y hacer más eficientes los procesos de las organizaciones.
Todo lo aquí expuesto podría resumirse en esta sencilla frase;
“Escoge un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un solo día de tu vida”. Confucio.
