Y, ¿por qué no?, por Sonia Sanmartí

Cada día aprendo y me gusta más el mundo de los RRHH. Es un campo muy amplio pero con dos grandes y diferenciadas vertientes; la parte Hard y la parte Soft. Hay que saber desenvolverse correctamente en las dos, pero lo normal es que nos decantemos por una u otra y yo, lo tengo claro: me gusta la parte soft. Un camino ideal, aunque complicadísimo, sería emprender pero, ¿cómo hacerlo en este mundo? ¿Por qué no dedicarse al mundo de la consultoría… de Recursos Humanos, por supuesto?

Dándole vueltas en mi cabeza aparece la pregunta: ¿Y por qué no? Como soñar no cuesta dinero, os voy a contar los pasos a seguir para poder hacerlo realidad:

1° Obtengamos experiencia: la obtendremos haciendo unas buenas prácticas, trabajando unos años en otras consultorías o empresas y, después, ya estaríamos listos para ponernos por nuestra cuenta. Este paso es aconsejable porque la experiencia te ahorrará errores de novato y, además, gracias a esos años podrás tener una red de contactos más amplia.

2° Haz un Estudio de mercado: nos haremos una idea de la viabilidad del negocio y lo basaremos en dos grandes análisis:

- El de los consumidores: estudiemos el comportamiento de estos para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlos, averigüemos sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...).
-El de la estrategia: analizaremos los objetivos, los recursos y la competencia.

3° ¿Cuál es nuestro Nicho?: decidamos si vamos a ser generalistas o nos vamos a especializar en algo: en Evaluación del desempeño, Selección y reclutamiento 2.0, Formación, Gestión del talento, Mejorar el clima laboral, Bienestar de los empleados, Gamificación, software de gestión, resolución de conflictos...

4° El Plan de negocios: lo mejor: realizar un canvas.
Coge un folio y divídelo en estos 9 módulos:
 

5° Diseña la versión de tu servicio mínimo viable: Pon a prueba la consultoría antes de abrir al público con gente cercana para que te den feedback y así puedas ajustar lo máximo posible el precio, los servicios que ofreces... Es muy importante que no nos conformemos con las primeras respuestas, sino que indaguemos sin miedo, porque de sus respuestas va a depender un servicio final de calidad

6° Elabora un presupuesto: ¿Cuánto capital vamos a necesitar?  Habrá que decidir cuál será nuestra inversión inicial y cómo lo vamos a conseguir: ¿nuestros ahorros?, ¿pedimos un préstamo o nos ayudamos de una subvención?

7° ¡A Realizar los trámites legales pertinentes!

8° ¡Que no falte Marketing!: hay que crear una estrategia para difundir y promocionar la consultoría lo máximo posible. Deberemos de decidir qué canal nos conviene más; redes sociales, emails, buzoneo, buscadores, banners, posters, cartas... Pero, sobre todo, una buena página web donde nuestros clientes puedan conocernos a nosotros y los servicios que ofrecemos. En Internet tenemos muchos planes de marketing ya elaborados, sería elegir uno y seguirlo.

 

Emprender no es fácil, pero seguro que es un camino bonito, si nos atrevemos a seguirlo. Creo que estoy dispuesta a crear algo de lo que me pueda sentir orgullosa. ¿Quién se anima?

LOS NUEVOS TRABAJOS, por JOSE MENDOZA

Leo en el foro José Herrador el último post de Luis Poveda: “La quinta revolución industrial”, y me quedo pensativo con los avances que ya tenemos encima. Me preocupan esos robots que van a desplazarnos del trabajo que ahora hacemos. Reconozco que el escrito con vídeo incluido, me ha impactado.

Pensando en lo que nos viene de forma inminente, llego a la conclusión de que las cosas pueden cambiar para bien: se acabarán las estadísticas de parados y no parados, todos estaremos en las mismas condiciones. Me veo en uno de esos grupos de mirones que a veces hay por las calles, viendo la soltura con que trabajan los robots. Se acabaron las tareas peligrosas, penosas, insalubres y rutinarias, los trabajos nocturnos, los horarios “anti-estrés” (se llaman así a mala leche, no lo dudes), los cambios de contrato semanales (leo en un periódico “he tenido 130 contratos en 2 años”). Se acabaron los jefes - látigo que nos amargan la vida, las Empresas explotadoras… Todos seremos Humanos ya sin cargar con el calificativo de “Recursos”. Podremos organizarnos los días, las noches, los fines de semana… Las vacaciones no tendrán sentido.

Supongo que en un mundo así, todos podemos dedicar nuestro tiempo a ser autónomos, de los que ahora llamamos emprendedores. Tendremos nuestros robots especializados para hacer todo tipo de trabajo. Cultivarán nuestros huertos, se ocuparán de los ganados y la pesca para proveernos de todo lo necesario. Nos construirán las casas donde vivir, y los muebles que utilizamos. Nos transportarán al punto dónde deseemos estar. Nos comunicaremos o aislaremos del mundo, según sea la voluntad de cada uno. Nos curarán las enfermedades. Escribirán la música que nos guste y la interpretarán. Sabido es desde el tiempo de Pitágoras, que la música afecta directamente al estado anímico. Así pues, la felicidad será regulable por cada uno, como el volumen de la tele, pudiendo elegir el estado preferido. 

Cuentan leyendas de la antigua Mesopotamia, que los dioses crearon a los humanos para que soportaran el duro trabajo de hacer canales entre el Éufrates y el Tigris, y así hacer cultivable la fértil tierra de la meseta. Con los excedentes de cosechas, se inició el comercio, se creó la escritura cuneiforme, marcando sobre el barro tierno aún de las vasijas, datos sobre su contenido. Se empezó a especular, se creó el dinero,… y aquí nos llegamos ahora. Como los viejos dioses de Asiria, estamos creando una nueva especie que cargue con el trabajo, sólo que no somos dioses y tenemos un final. Pero no debemos preocuparnos, porque llegado el momento, ellos llevarán nuestro fiambre al lugar del reposo eterno.

En fin, es la auténtica liberación, la creación de un nuevo paraíso en la Tierra. Vamos, que así de momento, me apunto al progreso que nos trae la técnica.

Lo que no me queda claro es cómo llegar a ese estado ideal. Tengo fe en la tecnología, pero no puedo imaginar que haya robots para todos, y aunque les hubiera, no sé si el reparto de tales aparatos será equitativo. Me temo que incluso siendo equitativo, no sepamos pedirles lo que realmente queramos. Y también temo que, lo mismo que hoy, lo que queremos no siempre nos conviene (piensa que hay personas que se drogan para ser felices). Incluso me temo que si no cambia la condición humana, utilicemos dichos aparatos para para vengarnos del vecino que nos despierta en la siesta, o para bajar los humos a los del otro equipo, que gana más veces que nosotros.

Por eso confío más en la buena voluntad de los humanos que en la tecno-ciencia, ya que mientras la naturaleza humana sea como parece ser, nos seguiremos necesitando unos a otros. Eso es, necesitándonos todos, aunque seamos inoportunos con más frecuencia de la deseable.

SNAKE OIL, por CARLOS GONZÁLEZ GÓMEZ

En el salvaje oeste, allá por el siglo XVIII se popularizó la venta de pociones de efectos cuasi mágicos, denominadas Snake Oil.

Las propiedades atribuidas al Snake Oil eran incontables. Era la piedra filosofal de la salud.

Fórmulas mágicas para la salud, recetas alquímicas para conseguir metales nobles a partir de materiales innobles, dietas milagrosas para adelgazar en un mes, aprender idiomas en 1.000 palabras, manuales para aprender a liderar… En definitiva, fórmulas mágicas para conseguir el éxito se repiten a lo largo de la historia. 

Siempre hay quien quiere ganar un buen dinero vendiéndolas y siempre hay algún ingenuo que las compra. Adivino que hay un buen pellizco del PIB moviéndose por estos derroteros. Así que si me permitís intentaré hacer fortuna haciéndome eco de mi receta mágica para el éxito: El trabajo duro.

Bueno, en realidad no es mía la receta. La he descubierto, como una aparición en un programa de radio.

Hoy, como acostumbro, iba al trabajo escuchando una emisora de radio que emite en Inglés. En un momento del programa, el presentador del mismo, hizo un elogio al trabajo duro mediante una cita que rezaba lo siguiente: early to bed and early to rise makes a man healthy, wealthy and wise.

A continuación bromeó con su operador de radio, indicándole públicamente que él cumplía con las primeras premisas del adagio: se acostaba temprano para poder madrugar y tener la emisora abierta a las 06:00 a.m. e incluso gozaba de salud y sabiduría, aunque no de una buena situación de riqueza económica, ya que trabajando por cuenta ajena es difícil esperar que uno se haga rico.

Creo que en el mismo momento en que terminó la broma, el presentador que además era el jefe del operador y dueño de la emisora, se debió dar cuenta de que quizás a su empleado no le había resultado demasiado gracioso la mención a su estado financiero e hizo un hábil requiebro, para quitarle hierro al asunto.

Mencionó a Amancio Ortega y recordó que éste había trabajado más de veinte años por cuenta ajena, antes de convertirse en fundador de "su conocido grupo empresarial", y posterior 4ª fortuna del mundo. Añadió que sin duda esos veinte años trabajando para otros, aprendiendo los secretos de la profesión, madrugando todas las mañanas para ir al tajo, y el posterior trabajo duro de crear una empresa y hacerla progresar, habían sido las claves del éxito de Amancio.

Para terminar de arreglar la broma lanzada en el aire sobre su subordinado, el presentador anunció el break antes de las señales horarias de las 08:00 am, lanzando un reconocimiento público al operador de radio, mencionado que dicha radio era el bebé engendrado por el mismo  operador – It´s your babe - dijo. Y añadió: quien sabe si pasados unos años, no te convertirás en un segundo Amancio.

Apartando la anécdota sobre cómo gestionar la comunicación entre jefe y empleado cuando estás hablando en directo por la radio a miles de radio oyentes, ciertamente puedo compartir la personal visión de este presentador de radio y también empresario, sobre el origen del éxito de Amancio Ortega.

La mayoría podríamos estar de acuerdo en que el caso de Amancio es paradigmático, y excepcional, pero que los secretos de su éxito podrían estar al alcance de cualquiera.

Consideramos los siguientes factores de una ecuación de éxito:

• Trabajo. 
• Inteligencia.
• Conocimiento.
• Dirección.
• Suerte.

Ahora juntémoslos, en la proporción necesaria. Debidamente ponderados y ordenados.

Trabajo duro y metódico, guiado por una buena inteligencia. No se trata de trabajar “a lo me cagoen”, sino de trabajar eficientemente y de manera planificada para conseguir objetivos.

A lo largo del tiempo, ese trabajo irá dando como fruto un profundo conocimiento de lo que se hace, del sector en el que se opera, entendiendo como son las interrelaciones de los operadores de dicho mercado. Provocará un conocimiento especializado. 

Si aunamos a ese conocimiento especializado una cierta inteligencia que nos permita captar los huecos del mercado, las necesidades insatisfechas y como satisfacerlas de la mejor manera posible (dejándonos un sustancioso beneficio) y lo aderezamos con un poco de suerte, que siempre cuenta en la vida, podríamos tener Éxito.

Esta ecuación, que podríamos considerar de éxito individual, deberíamos elevarla a una ecuación más amplia. Podríamos hablar de inteligencia colectiva y de éxito grupal.

Cuando una organización es capaz de diseñar bien el trabajo a realizar para que cada miembro del equipo no solo trabaje duro, sino bien; eliminando todas aquellas tareas que no generan valor para el cliente, y éste no está dispuesto a pagarlas; y aquellas tareas que dan como fruto una satisfacción del cliente se hacen con cariño, desde el rigor y con el compromiso por el trabajo bien hecho, se va por el buen camino.

Cuando una organización es capaz de conseguir que cada uno de los miembros de su equipo se conviertan en auténticos especialistas de lo que hacen, sin perder de vista la perspectiva general y el horizonte al que llegar, se va por el buen camino.

Cuando una organización es capaz de conseguir incorporar el conocimiento colectivo para resolver los problemas, yo creo que se va por el camino. 

Y si a esa organización le acompaña un poco la suerte, pues ya tenemos el éxito asegurado.

Podríamos concluir que el trabajo duro acompañado de las dosis adecuadas de inteligencia y suerte nos llevarán al éxito y  el éxito conduce a la felicidad. Pero como ya apuntó hace unos miles de años un tal Aristóteles, la felicidad no está en la riqueza, ni en el éxito tal y como lo entendemos hoy en día. La felicidad está en la vida virtuosa. Así que acostaros pronto, madrugad, y gozaréis de salud, riqueza y sabiduría. Lo que os ayudará a ser moderadamente felices.

NO COJAS CARIÑO A TU TRABAJO, NI A LO QUE SABES, NI A LO QUE ESPERAS, por LUIS SENDINO

SOBRE GACELAS Y LEONES.

Aún me sonrío cuando recuerdo a ese recién licenciado y en situación de desempleo (en el paro, vamos) que me respondía que él quería (y buscaba) un trabajo que le permitiera realizarse, con un buen ambiente de trabajo, que estuviera remunerado con un buen sueldo y compromiso de incrementarse anualmente, que no le supusiera trabajar el viernes por la tarde (lo de trabajar el sábado y domingo debía pensar que era sólo para marginales o autónomos), por supuesto en su misma ciudad en la que había crecido y estudiado y, claro está, contrato indefinido (que para él era lo mismo que eterno).

“Y yo también lo quiero, y ese, y ese, y aquel”. Lo que ocurre es que no creo que exista o es muy, muy infrecuente. 

Lo recuerdo cada vez que pongo o me remito al fantástico video en el que se presentan datos objetivos sobre la tremenda velocidad de los cambios a nuestro alrededor y, especialmente, en lo que concierne a la relación de personas y empresas. Del video original de Karl Fish (“Did yoy Know?), como no puede ser de otro modo, ya hay múltiples revisiones: os enlazo la fantástica revisión de 2.014 de José Esteves.

¿De qué avisa estos videos? Pues hay muchas advertencias, como éstas:

a) El empleado medio USA se estima que tenga entre 10-14 empleos a la edad de 38 años. Y no todos en la misma ciudad, claro…

b) El 25% de los actuales empleados permanece menos de un año en su empleo.

c) El 50% de los empleados durará menos de cinco años. 

d) La mitad de lo aprendido en formación técnica tiene una validez menor a tres años.

e) Los puestos de trabajo más demandados en 2.014 no existían en 2.010. 

En España (datos de enero 2.014) el contrato nuevo tiene una duración media de 45 días, y el 42% de esos contratos tenía una duración media de un mes. 

Por otra parte, una de las lecciones que estamos aprendiendo (espero) en estos años de crisis es que algunas suposiciones que los trabajadores por cuenta ajena creían seguras han explotado en mil pedazos, muchas veces llevándose con ellas ilusiones y patrimonios, destacando dos:

1.- cada año que pase cobraré más.

2.- cada año que pase tendré una posición más elevada.

Entiendo, desde mi perspectiva y con la información de que se dispone, que es una práctica de riesgo económico y financiero, suponer que todos los gastos e inversiones de nuestra vida van a ser sufragados por un único empleador.

Entiendo que la inversión en la propia empresa, el trabajo por cuenta propia y el pluriempleo son respuestas a la incertidumbre cada vez mayor que pesa sobre el empleo por cuenta ajena. 

Me parece que lo arriesgado es vincular totalmente tu patrimonio y tu desarrollo profesional a la puntual decisión de un empleador (arbitraria o no, justa o injusta), de una tendencia a los contratos de mínima duración y de una competencia cada vez mayor, tanto en precio como en formación.

Nos ha tocado vivir un mundo lleno de cambios, de incertidumbre, de renovaciones, de crisis, de oportunidades, de innovaciones. De riesgos, en definitiva. Y, a propósito, si nos ofrecen un negocio seguro, desconfiad: o no es negocio o no es seguro.

Y, ¿dónde quedan las gacelas y leones? 

Cada mañana en África, cuando una gacela (macho o hembra) despierta ya sabe que debe correr más que los leones (o leonas, que nadie se moleste), pues de lo contrario, será devorada. 

Cada mañana en África, león o leona que se despierta, ya sabe que debe correr más que una gacela para poder alimentarse, y si no lo consigue, morirá de hambre (y su familia). 

Así, que todos los días, lo primero que cualquiera piensa es correr, pues en ello te va la vida. 

MORALEJA: Corre, corre, que te van a echar el guante…

Por lo tanto, ten cuidado no sea que un cariño mal correspondido, el gusto por la rutina y la costumbre, la sobrevaloración de conocimientos anticuados o las esperanzas lastren tu carrera. O nos comen o nos morimos de hambre…

CONTRAMORALEJA: No se cumple lo anterior, si gacela (vale para hembra y para macho) o leona (o león) están protegidos y alimentados en un zoológico. 

LA ACTITUD Y EL EMPRENDIMIENTO, por LUIS POVEDA

“Algunas personas miran al mundo y dicen ¿Porqué? 

Otras miran al mundo y dicen ¿Por qué no?”

“Ser emprendedor es cuestión de actitud” ¿pero, cuando hablamos de actitud a qué nos estamos refiriendo?.

La Real Academia Española indica  que la palabra actitud, como término que proviene del latín actitudo. De acuerdo a la RAE, la actitud es el estado del ánimo que se expresa de una cierta manera.

La actitud es más bien una motivación social antes que una motivación biológica. A partir de la experiencia, las personas adquieren una cierta predisposición que les permite responder ante los estímulos.

Una actitud es la forma en la que un individuo se adapta de forma activa a su entorno y es la consecuencia de un proceso cognitivo, afectivo y conductual.

Es importante establecer también la diferencia entre actitudes positivas y negativas: Las positivas son aquellas que colaboran con el individuo para conseguir enfrentar la realidad de una forma sana y efectiva, las negativas son las que entorpecen esta relación del individuo con su entorno. La libertad del individuo reside en poder elegir entre una actitud y otra a cada momento.

Por último, sólo resta decir que las actitudes no sólo modifican el comportamiento individual, sino también grupal. 

Una persona con una actitud positiva frente a los problemas, puede conseguir incentivar al grupo a salir adelante y a mejorar; mientras que una con una actitud negativa, consigue “infectarlo” pero para guiarlo en una conducta que lo llevará al fracaso.

Ser emprendedor es una actitud, como la del ciclista que se escapa del pelotón y recorre en solitario más de 100 kilómetros, con la posibilidad de que lo alcancen poco antes de llegar a la meta y no consiga ganar la etapa. Ese ciclista, a pesar de todo, al día siguiente volverá a probar suerte. Ni ama el riesgo ni deja de pensar en el fracaso, pero piensa que es peor no intentarlo.

El auténtico emprendedor es el que tiene la inquietud, la ilusión y la iniciativa para transformar una idea, aparentemente buena, en un negocio productivo. 

No tener aversión al riesgo o miedo al fracaso es una temeridad, porque precisamente estos dos factores sirven de mecanismo de control para no hacer las cosas a lo loco.

Inquietud, ilusión e iniciativa mezcladas con respeto al riesgo y al fracaso, esos son los ingredientes para una buena actitud emprendedora. Después lo importante es transformar esa actitud en un manera de pensar y comportarse, ya no como emprendedor, sino como empresario.

La actitud es todo en la vida personal y profesional, ya que con nuestra actitud construimos nuestra realidad. 

Quiero compartir la experiencia emprendedora de Valdir Novaki:

Mucho antes del inicio de la crisis económica global, un vendedor de palomitas de maíz brasileño ya iba camino de convertirse en un emprendedor muy famoso en el país, haciendo apenas lo que siempre hizo: vendiendo palomitas de maíz en la calle, pero con un toque personal. 

Valdir Novaki, de 36 años, solía trabajar como peón hasta llegar a Curitiba, en 1988, donde comenzó a trabajar como jornalero y en seguida como motorista. 

Su ambición, en cambio, era conseguir una licencia para abrir su propio carrito de palomitas de maíz, y convertirse en un hombre de negocios exitoso. 

El mayor sueño de Valdir era convertirse en el mejor y más cualificado vendedor de palomitas de Brasil. Y lo consiguió.

En este enlace podeis ver el video de Valdir.

Emprender es una actitud

MANIFIESTO POR LAS PERSONAS TRABAJADORAS por JOSÉ HERRADOR

Con los problemas de hoy se están apagando las grandes declaraciones sobre la importancia de las PERSONAS en las organizaciones. Hoy más bien parecen un obstáculo para la supervivencia de las empresas, y por tanto, un mal menor que los empresarios y directivos tienen que soportar. Bendita e insuficiente reforma laboral actual – todavía se piensa - .

En esta situación la función del responsable de la gestión de las personas se encuentra en una difícil encrucijada: Desarrollar PERSONAS que den resultados o echar personas para obtener resultados. Esta es la gran paradoja a la que el responsable de la gestión de las personas en las organizaciones tiene que dar respuesta. O quizá peor: Eliminar la función o degradarla al máximo posible porque hoy, dadas las circunstancias, no tiene sentido empresarial.

Se oye con frecuencia que el empresario no quiere despedir. Pero ¿confía este empresario en la capacidad de ayudar por parte de las PERSONAS y EQUIPOS o confía más y mejor en las máquinas?

Las PERSONAS sienten, piensan y crean. Pueden decidir y se pueden equivocar. Esto genera incertidumbre y la dirección de estos procesos humanos no es fácil. Las máquinas se compran, se usan y se tiran cuando no sirven o están amortizadas. Y no protestan. Son las únicas que no están sindicalizadas.

Estos dos enfoques, empresa centrada en las PERSONAS y empresa centrada en la tecnología y costes, se plantean en términos de dilema. Sin embargo, es más bien una paradoja, paradoja que conlleva una nueva y distinta relación patrono/trabajador, que tardará en instalarse en nuestra cultura empresarial. Como paradoja que es no se puede eliminar, aunque sí gestionar. Cuanto antes se integre y se aprenda todos ganaremos.

Hoy, por desgracia, pocos empresarios contratan. Hace poco en la visita a una empresa  que hizo el máster tuvimos la suerte de ver uno de ellos (Entrepinares).  A nosotros nos ha costado mucho encontrar prácticas a nuestros alumnos (gratuitas). Desde aquí damos gracias sinceras a aquellos que a contracorriente nos han aceptado a nuestros alumnos.  Si estos son mayores de 50 años nadie les quiere, aunque tengan titulación superior, experiencia y capacidad para resolver problemas. Tenemos también serios problemas de prejuicios y estereotipos que superar a fin de dar a las personas la consideración que se merecen, incluso en pro de una mayor eficiencia y eficacia organizativas.

Decíamos que hoy pocos empresarios contratan. Quizá te contraten si te autoempleas. Todo tiende a ser autoempleo. Cada uno va a ser responsable de sí mismo. Hace muchos años, observaba que en  los filmes comerciales y didácticos de Estados Unidos, uno de los problemas que tenían los empresarios y directivos era la “fidelización” de los trabajadores. Una vez contratados y formados era necesario conseguir su integración en la empresa. Si la empresa no era atrayente y el estilo de mando inadecuado el trabajador terminaba por marcharse, lo cual incidía gravemente en la productividad y calidad del trabajo.

Este ejemplo, evidentemente no es el nuestro en estos momentos. En el pasado no lejano ha ocurrido con algunos oficios señalados.  Con 6 millones de parados todo el mundo empresarial piensa que cualquier trabajador en cualquier momento, a cualquier precio y por el tiempo que convenga va a estar dispuesto a contratarse. Mejor si se autoemplea.

Vamos a tener unos años de duro aprendizaje (empresarios y trabajadores). Frente a la reforma laboral LAS PERSONAS van a aprender a ser más autónomas e independientes. A movilizarse y marcharse donde les interese en función de su valía e interés personal y profesional. Este fenómeno aún no se percibe como normal, pero está ya en marcha.

Frente a esta realidad ¿Cuál es el papel a desempeñar por los responsables de la función de Personal? Yo sigo pensando que los roles básicos definidos por D. Ulrich (Recursos Humanos. Cómo pueden los Recursos Humanos cobrar valor y producir resultados. Edit. Granica) siguen siendo válidos (socio estratégico de la dirección, líder del personal, experto en procesos y agente de cambio). Estos roles llevan aparejada una carga ética en el ejercicio de los mismos que compromete a la persona y al profesional. En nuestro máster estos roles fundamentan el proceso educativo de las PERSONAS a lo largo del curso. Significan un compromiso para los responsables sobre las personas de la organización y un deber educativo hacia el propietario o responsable de la empresa.

Invito a todas las personas que apuesten por la importancia de las personas en las organizaciones que expliciten, se involucren y empeñen en resaltar y demostrar la necesidad de estos enfoques para el beneficio de nuestra sociedad. Ya que los valores que se preconicen en las empresas serán los valores que se integren en la sociedad.

UN ÁNGEL PARA TU PROYECTO. UN PROYECTO CON ÁNGEL por CRISTINA SANZ

En el contexto económico actual, los Business Angels, ¿son una moda, una opción, una necesidad? 

 

Las dificultades para encontrar trabajo por cuenta ajena han hecho surgir nuevos planteamientos a la hora de acceder al mercado de trabajo, poniendo en valor de una manera productiva los conocimientos adquiridos a lo largo de nuestra vida formativa. ¿Por qué no montar nuestro propio negocio, por qué no crear nuestra propia empresa?

 

En estos momentos de crisis, las entidades financieras son reacias a conceder préstamos y mucho menos a empresas en fase semilla. Son enormes los obstáculos  a los que tienen que hacer frente emprendedores y empresarios para obtener la financiación necesaria para poder ampliar o poner en marcha su proyecto empresarial. Para muchos de ellos,  la dificultad de obtener financiación les conduce a abandonar su apuesta empresarial de nueva creación o de crecimiento, aun tratándose de iniciativas con un futuro muy viable.

 

En este escenario, existe una figura que está ganando relevancia en los últimos años, son los Business Angels o Ángeles de los Negocios, inversores privados que impulsan la innovación en las empresas y permiten el despegue de nuevos proyectos emprendedores. Aunque en España, es ahora cuando empiezan a ser conocidos, podríamos encontrar un precedente ya en el siglo XV, en la inversión asumida por Isabel la Católica en 1492, sufragando el viaje de de Cristóbal Colón para descubrir el Nuevo Mundo.

 

En Estados Unidos, el deseo de evitar la desaparición de los espectáculos de Broadway que estaban atravesando un momento delicado en 1920, impulsó a inversos privados a arriesgar su capital para salvar dichos espectáculos. Éste puede ser el origen de los Business Angels.

En épocas más recientes, podemos señalar a Apple Computer, Amazon, Ford, Bell o Google como empresas que lograron el éxito gracias al apoyo de los business angels, que confiaron plenamente en esos emprendedeores.

 

En mi opinión, los Business Angels, son algo más que inversores que apuestan por proyectos empresariales a cambio de participar en futuros beneficios. Su valor añadido es que la aportación al negocio no se limita a la entrega de una cantidad de dinero, sino que ponen al servicio de la empresa el denominado “capital inteligente”, es decir, su tiempo, sus habilidades directivas, su experiencia empresarial y su red de contactos, facilitando de este modo su desarrollo y el logro del éxito. Aunque se puede acudir a ellos en cualquier etapa del proyecto, es en las fases de nacimiento y despegue de un negocio donde su presencia es fundamental.

 

Cualquier sector económico puede ser apoyado por un B.A. Sin embargo, se observa una mayor apuesta por las TIC, biotecnología y energías renovables.

 

 

En España existen actualmente 64 redes en constante aumento, lo que indica que los business angels van a ir adquiriendo protagonismo como compañeros de viaje en la arriesgada aventura del emprendimiento.

Su colaboración está asegurada si los proyectos son presentados por un equipo fuerte, no desde un punto de vista económico, sino de espíritu emprendedor y de firmeza en la apuesta por la idea emprendedora,  si contienen una buena idea de negocio, susceptible de convertirse en empresas rentables y que operen en mercados potentes no saturados, La estrategia tiene que estar orientada a maximizar el valor de lo aportado. A nadie le gusta perder si está arriesgando su patrimonio. Si ellos ganan, tú también ganas.

 

Últimamente, se ha planteado incluso, la posibilidad de que se establezca algún tipo de incentivo fiscal que les permita desgravarse el dinero invertido. Tal vez estemos ante una figura crítica para la salud de nuestra economía.

 

Pero como todo proyecto necesita de una previa exploración, antes de consolidar la alianza empresarial, es recomendable conocer con detalle la figura del B..A. y su forma de actuar, hay que informarse de ¿Qué son? ¿Cómo invierten? ¿Cuándo? ¿Cuánto? o ¿Por qué? y ¿Si están alineados con los objetivos del inversor?