La importancia del Factor Humano en la Transformación Digital, por Judit Martín

Actualmente el mercado laboral se encuentra en un periodo de continuo cambio, las relaciones entre empleado y empleador están evolucionando, no solo por el lenguaje utilizado, sino también por los valores desarrollados en los últimos tiempos por los jóvenes, por los nuevos canales de comunicación. Nos encontramos en un contexto en el que conviven diferentes generaciones con puntos de vista profesionales totalmente distintos y esto es transformación digital.

Para el año 2025 el 70% de la fuerza laboral esta compuesta por millennials, de los cuales el 50% tiene estudios de grado superior. Pero en el mercado laboral también tendrán gran importancia las generaciones anteriores a los millennials ya que la mayor esperanza de vida esta dando lugar al retraso de la edad de jubilación.

Los millennials han crecido y se han formado bajo la influencia de los cambios tecnológicos, dando lugar a un comportamiento profesional distinto cuyas particularidades son dificultosas de encajar en las organizaciones tradicionales de las empresas actuales. Fijémonos en las características que definen a estos nuevos empleados:

• Acceso a un mercado laboral precario. Tienen una mentalidad de empleo inestable y no aspiran a un trabajo para toda la vida, dando lugar a que se planteen objetivos profesionales a corto plazo.

 

• Se encuentran en un proceso de formación continua para mejorar sus capacidades y habilidades y así poder cubrir las exigencias de los nuevos puestos de trabajo.

 

• Viven en una sociedad cambiante, por lo que buscan trabajar en ambientes flexibles, divertidos y abiertos.

 

• Son usuarios activos de las redes sociales y de todas aquellas plataformas que les permiten comunicar y compartir, convirtiéndose en medios de comunicación en potencia.

Una vez conocidas las características de este colectivo debemos preguntarnos si en la actualidad las empresas, la gran parte de ellas con estructuras y valores tradicionales, están preparadas para acoger a esta generación. Para responder a esta pregunta las empresas deben de salir de su zona de confort y plantearse una transformación digital a través de una serie de cambios como:

- Cambio en la cultura de la fidelización infinita de los empleados como un objetivo fundamental. A los millennials no les atrae la idea de un trabajo para toda la vida, lo que les atrae es poder participar en proyectos atractivos y participativos, centrándose en el presente.

- Motivar a los empleados para que crezcan y participen, no se les deben imponer limites en el conocimiento.

- Crear redes corporativas transparentes en las que fluya la comunicación.

- Ser flexibles y confiar en la gente. Para ello se pueden llevar a cabo acciones como trabajar en casa, regalar cheques comedor o permitir 30 minutos de margen en la entrada y/o salida.

- Y lo más importante de todo: no crear falsas expectativas a través de mentiras, se trata de ser el primero en dar ejemplo.

Hello, I´m a MILLENNIAL, por Sonia Pellejero

 

 

“Malcriados, arrogantes y con un cuadro de titulitis aguda” son algunas de las críticas más comunes que recibimos los Millennials.

Los Millennials, Generación Y o Echo Boomers son aquellos jóvenes nacidos entre 1981 y 1993, aproximadamente, que tienen una serie de características propias. Son hijos de la generación del baby boom y nacieron en tiempos de prosperidad económica.

Según una proyección de la consultora Deloitte, en 2025 los Millennials constituiremos el 75% de la fuerza laboral del mundo; lo que constituye un cambio para las empresas que deberán de adaptarse a las nuevas necesidades y modo de entender la vida de las nuevas generaciones, que discrepan en gran medida de las de nuestros padres. En mi caso concreto, ambos dos, han trabajado más de cuarenta años en las empresas en las que finalmente se han jubilado, ¿Qué tipo de Millennial espera trabajar durante toda su vida para la misma empresa?

Mientras que los valores de la generación del Baby Boom son la fidelidad a su trabajo, la ética, la estabilidad y seguridad laboral y la profesionalidad; nosotros, la generación del milenio elegimos la tecnología, la cultura pop, el pensamiento liberal, la informalidad y la flexibilidad como nuestras cualidades definitorias.

Además, nuestras motivaciones a la hora de elegir un trabajo también han cambiado. Lejos quedó ese pensamiento de nuestros padres de trabajar en la empresa con el objetivo de ascender y ganar dinero; nosotros buscamos el desarrollo de nuestra propia carrera profesional y priorizamos nuestro estilo de vida frente al salario. Elegimos empresas donde el clima laboral es favorable y nos hacen sentir satisfechos en el día a día, es decir, nos gusta sentir que contribuimos a los objetivos de la empresa con nuestro trabajo.

En resumen, los Millennials somos una generación con mucho talento, pero está en manos de las empresas saber cómo gestionar este cambio generacional para poder atraer y retener este talento en sus organizaciones. Solo aquellas empresas que lleguen a entender nuestro modo de vida y sepan darnos lo que necesitamos desarrollaran trabajadores extraordinarios.

EL EMPLEO PARA SIEMPRE SE ACABÓ, NO VAMOS A PERDER EL TIEMPO EN ALGO QUE NO NOS HACE FELICES, por TANIA MARTÍNEZ

Los millenians o generación Y, personas nacidas entre los años 1981 y 1995, lo tenemos claro. Se acabó tener un único empleo durante toda nuestra vida laboral, los que viváis en Valladolid, os sonará muy familiar que la mayoría de la gente que, o está jubilada o con edades cercanas a la jubilación, ha desarrollado toda su trayectoria en FASA (Renault), Lauki, Dulciora, Lingotes Especiales, etc., pero esta tendencia ha llegado a su fin. La generación millenian tiene una premisa muy clara respecto al trabajo, tiene que hacerle feliz.

La causa por la que los millenians dejan sus empleos va más allá de tener un jefe “difícil”, pasa por no tener flexibilidad laboral, porque están más preparados de lo que requiere el puesto, por tener pocos días de vacaciones, por desigualdades salariales, por no compartir prácticas laborales deshonestas, por sentirse infravalorados o poco reconocidos, porque el empleado está sobrecargado de trabajo o padece el síndrome burnout y una larga lista donde el último fin es ser feliz, y no sólo en las pocas horas que tenemos disponibles para el tiempo de ocio, sino ser feliz todo el día, y eso incluye ser feliz en tu puesto de trabajo, estar feliz en tu empresa y sentirte feliz con tus compañeros de trabajo.

Las Organizaciones, ¿saben que un trabajador feliz es entre un 12 y un 20% más productivo que uno que no lo es? Deberían… porque conseguir que los empleados sean felices se traduce en las siguientes cifras:

 

• Descenso del 300% en el riesgo de sufrir accidentes laborales.
• Trabajadores un 31% más eficientes.
• Aumenta el nivel de motivación un 36%.
• Aumento del sentimiento de pertenencia y compromiso con la empresa en un 73%.

 

No solo el mercado laboral ha cambiado a un mercado más competitivo, sino que la visión del trabajo se ha transformado con esta nueva generación millenian que ya no consideran el trabajo como una actividad frustrante, sino como una parte que les complementa como personas y les lleva a desarrollarse, tanto a nivel personal como profesional. Las empresas deben darse cuenta de esta nueva realidad donde no solo importan los balances, sino también los sentimientos de los empleados.