2023:
Tengo una conexión en red a las 12:00 en punto. He buscado un
lugar tranquilo. Es una cita importante, hoy me reúno con mis colaboradores.
Se trata de un reto, una gran Corporación multinacional ha
ofrecido un proyecto a un equipo de trabajo especializado. Llevo tiempo
indagando en los metabuscadores globales. Aunque muchas fueron las personas que
encajaban en el perfil, seis son las que tienen una serie de competencias
profesionales, valores personales y motivaciones que me han hecho elegirles.
Finalmente el equipo lo formaremos Hanks, holandés, 25 años; Julia,
norteamericana, 34; Takumi, japonés 67;
Jahnavi, india 28 y Wei Lin, chino de 40
y yo.
Hace una semana contacté con cada uno de ellos. Son muy diferentes
en cuanto a necesidades, valores y
creencias pero apuesto por haber encontrado un punto en común: nuestro
proyecto.
Pretendo centrar la reunión de hoy en la determinación de los objetivos
de cada uno, así como en nuestro grado de compromiso (dependemos mucho los unos
de los otros). También quiero trasladarles el plan de recompensas que vamos a obtener.
Pero hoy todos debemos hablar y ser escuchados, tomaré notas.
No fue fácil convencerlos para participar en este proyecto pero ha
merecido la pena porque son muy buenos en su campo.
Les diré claramente los riesgos que hay: no sólo nuestra solvencia
económica sino también nuestro prestigio en la red.
Pero he de incidir en todo lo grande que nos espera, el trabajo en
equipo, el desarrollo de la creatividad, el apoyo mutuo, el conocimiento de
nuevas personas (podríamos viajar y conocer nuestros países), así como el
prestigio profesional que nos generaría este proyecto. Nos podría catapultar hacia
otros de mayor envergadura. Además, si tenemos un mayor porcentaje de beneficios
Jahnavi, va a proponer dedicarlo a la cooperación al desarrollo en su país, ¡Es
una idea genial!.
Pero mi principal preocupación radica en que todos realizamos
otras actividades económicas, así que no habrá dedicación exclusiva por lo que tendremos
que ser muy eficientes y eficaces con nuestros recursos y nuestro tiempo. Tengo
unas propuestas que hacerles sobre plazos de trabajo.
Debo emocionarles en esta reunión. Me reuniré de nuevo con cada
uno de ellos para conocerlos mejor e ir comprobando si consiguen sus objetivos,
si necesitan otro tipo de recursos o conocimientos. He de conseguir lo mejor de
ellos y que trabajen conmigo con ilusión. Mi sueño es que colaboremos en este
proyecto y seamos felices haciéndolo. Por algo me llaman Organizadora de
Personas y porque sé que vamos a tener un gran éxito.
2013,
PREVISIONES DE FUTURO:
Con esta breve recreación no pretendo hacer videncia sobre lo que
será el futuro de la Función de Recursos
Humanos, no soy tan osada. Sólo sueño con un entorno menos crispado que el
presente y con unas empresas implicadas
con las Personas.
Son los estudiosos y profesionales en esta materia, quienes
evidencian los cambios que se producirán en la Dirección de Personas y
consideran que será estratégico para las Organizaciones ahondar en:
La
atracción y retención del talento. De aquellos recursos humanos que garanticen la competitividad de
las empresas a largo plazo. Será preciso identificar nuevos puestos de trabajo
futuros, aplicar una flexibilidad retributiva
y del tiempo de trabajo, generar un entorno de trabajo retador.
La
Cultura de trabajo. Facilitar el trabajo flexible y aprovechar las tecnologías
que favorezcan la agilidad, conexión y gestión eficiente de los espacios de
trabajo.
La
Auto responsabilidad. Apostar por la responsabilidad
que los empleados deben asumir en cuanto a su formación y desarrollo.
La
Integración de la diversidad. Al confluir
en la organización diferentes generaciones, culturas y capacidades
individuales, habrán de atenderse las diferentes necesidades de cada
colaborador.
El
Fortalecimiento del compromiso. No sólo del
colaborador con la empresa sino también a la inversa, sobre todo con la carrera profesional del empleado y más
allá de la empresa.
El
Liderazgo. Implicación
de las personas en los valores de la empresa,
fomentando un estilo de liderazgo participativo, con lugares de trabajo
adecuados, gestionando aspectos emocionales, a la vez que potenciando la
eficacia de la organización.
Las
Nuevas tecnologías. En apoyo de la gestión de Personas, la selección, la formación,
brindando flexibilidad de trabajo a distancia, comunicación, además de creación
de marca en las redes sociales.
La
Globalización del entorno empresarial, con el objetivo de adaptarse al mismo.
El
Orgullo de pertenencia. Conseguir la conexión emocional del empleado con la compañía.
Los
Planes de desarrollo a la medida. Satisfaciendo las necesidades individuales de los empleados. En
este caso la empresa acompañaría al colaborador en el desarrollo de su carrera,
aportándole herramientas para su crecimiento profesional, alineando esfuerzo e
intereses de empresa y empleados.
La
Gestión por valores. Mediante un
estilo de dirección coherente con los valores de la empresa.
A los Gestores y Directores de Personas respecto a estos cambios les
animaría diciendo: primero suéñenlos y luego tengan el valor de hacerlos
realidad.
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