lunes, 13 de diciembre de 2010

PERSIGUE TUS SUEÑOS, CADA MINUTO CUENTA por DANIEL MORÁN

Bueno me ha tocado a mí aportar algo a este foro, desde que me dijeron lo de este post pensé en un video en concreto, en un primer lugar pensé en ponerlo y ya, pero al final me he lanzado a hacer unos comentarios. Intentare dar un toque positivo a este foro.

Hace ya algún tiempo, coincidiendo con mi decisión de cambio de ciudad, una persona me enseño el video al que voy a hacer referencia y voy a utilizar para plasmar un poco la idea de este escrito. Este discurso en su momento, tras una serie de circunstancias, me hizo pensar y he creído que podría ser bueno sacarlo en estos momentos en los cuales parte de la sociedad y los jóvenes parecen no tener esperanzas en el futuro.

Cierto que la economía no nos augura un buen mañana, que las situaciones laborales quizás no son las mejores y como han comentado algunos compañeros en sus aportaciones al blog, hasta de las practicas sales “quemado”. Pero como dice mi abuela “los jóvenes os quejáis muchos y algunos vivimos épocas peores de las que también salimos” y quizás tenga razón, algunos nos quejamos demasiado y hacemos poco.

Son situaciones y momentos diferentes pero de todos los momentos malos se ha salido, o por lo menos no nos queda otra opción que pensarlo. Para salir tenemos que buscar nuestras opciones de conseguir aquello que queramos, puede que tengamos que empezar en un garaje como menciona el creador de Apple o puede que tengamos que ir a otro lugar a buscar estas oportunidades quizás donde no esperábamos tener que buscarlas pero si se tiene que hacer por conseguir lo que queremos, no creo que sea un problema.
Lo que si esta claro, es que si no lo buscamos nosotros habrá otro alguien que ocupe nuestro lugar, ese lugar que podía ser nuestro pero por no lucharlo lo hemos perdido.

Todos en mayor o menor medida hemos tenido circunstancias que han podido trastocar nuestras ideas de futuro, pero ante estas circunstancias hay que levantarse, moverse y luchar por lo que uno quiere. Steve Jobs es un claro ejemplo de lucha y superación como se muestra en el video, empezó sin nada simplemente lucho y invirtió su tiempo en lo que quería y le gustaba. ¿Si lo hizo el porque no nosotros?

Si muchas personas fueron capaces en el pasado de luchar y conseguir lo que querían existe un fuerte motivo para que tú también puedas.”

Del discurso me gustaría sacar seis frases que hacen referencia a lo comentado en el post, aunque os lo pongo integro y luego cada uno saca sus conclusiones, las mías son simplemente unas.

-Haz lo que te gusta, trabaja en lo que ames. ( o por lo menos inténtalo)
-Arriésgate, que nadie te asegura 1 día más en la Tierra.
-Sigue tus sueños, que no sabrás si se podrán realizar, hasta que lo intentes.
-Aprende de las experiencias y se creativo.
-Cuando te caigas, úsalo como trampolín.
-Stay hungry stay foolish





Aquí os adjunto otra conferencia, la cual he descubierto a última hora y he creído que podía quedar bien con este artículo, simplemente pongo el enlace. Es una “Última Lección”, una historia que habla de sueños y barreras.

http://www.youtube.com/watch?v=e0ZwxhFUAOo

(Son varias partes)


Gracias por leer mis palabras.

sábado, 11 de diciembre de 2010

HERRAMIENTAS 2.0 PARA GESTIONAR EL TALENTO por JEZABEL GONZÁLEZ

Últimamente se habla mucho web 2.0 y redes sociales para reclutamiento (reclutamiento 2.0) pero poco se sabe del uso que se le puede dar a este tipo de herramientas para gestionar el talento dentro de una organización.

Desde mi punto de vista, y para las empresas del conocimiento (que son las que conozco), las herramientas colaborativas tipo Google Apps, Basecamp, Teambox o Zoho projects y la gestión de proyectos ágil (Por ej. Scrum) mejoran la productividad y aumentan la sensación de pertenencia a un equipo.

Si pensamos que el talento consta de la suma de capacidad + compromiso + acción (Pilar Jericó) podríamos decir que:
1) gracias a las herramientas colaborativas, en la que se comparte información de forma natural, la capacidad del equipo es mayor que la suma de la capacidad individual de cada uno de sus miembros.
2) Con metodologías ágiles de gestión fomentamos enormemente el compromiso del equipo
3) La acción viene dada por la propia "presión" que los compañeros del equipo ejercen sobre los demás (ya que toda las tareas son conocidas por los miembros del equipo, se han comprometido a ejecutarlas en un plazo y toda la información al respecto es accesible desde la herramienta colaborativa)

Si a esto le sumamos herramientas de comunicación transparente e inmediata como Yammer, usadas para comunicar eficazmente de arriba a abajo y de abajo arriba (360º) y que permiten obtener un feedback inmediato de como se sienten las personas y cual son los problemas internos, podemos lograr tener un equipo cohesionado, productivo y alineado con los objetivos de la empresa.

Y por último no podemos olvidar que las redes sociales profesionales como Linkedin o herramientas como Twitter nos permiten detectar a los mejores profesionales y/o colaboradores, acceder a toneladas de información y usar los contenidos compartidos por los usuarios como material de formación y reciclaje para nuestros empleados.

Para los aun no lo conozcáis, os dejo un vídeo con las posibilidades de Google Apps:

jueves, 9 de diciembre de 2010

REUNIÓN DEL FORO ULISES DE RRHH

El próximo Viernes, 17 de diciembre, de 11:30 a 13:30 horas tendremos una nuevo reunión del Foro Ulises de Recursos Humanos en las Instalaciones de la Cámara de Comercio de Valladolid (Avda. Ramón Pradera, 5).

Será la reunión que cierre el año 2010 y en ella trataremos lo siguientes temas:

1. Tras la presentación haremos un balance del año dentro del Foro Ulises.

2. D. Alberto Guerra, Director de Recursos Humanos de Collosa, nos hablará de la gestión que su departamento de Recursos Humanos ha llevado a cabo y que ha sido reconocida con el Premio Foro Caja de Burgos a la Gestión Excelente de las Personas.

3. Analizaremos la aportación del Blog al propio Foro.

4. Revisaremos la misión/visión/valores del Foro Ulises.

5. Clausura.

Esperamos veros a todos en dicha reunión para así, de paso, felicitarnos las fechas navideñas, inminentes ya.

lunes, 6 de diciembre de 2010

¿ENTRE PELOTAS ANDA EL JUEGO? por LAURA DEL VALLE

Hola a todos. No sabía muy bien qué tema tratar en el blog ya que hay una gran cantidad de ellos y muy interesantes, pero al final la respuesta está siempre delante de tus narices. Os comento esto, porque una persona muy cercana a mí me ha inspirado para mi intervención de hoy.

Toda la vida he visto a esta persona esforzarse y hacer todo lo posible para progresar en su empresa: inscribiéndose a todo tipo de curso de formación, terminar estudios superiores, aprender un idioma… para que al final todos sus esfuerzos no hayan sido reconocidos. Nunca lo he entendido pero ahora me doy cuenta de que su problema no era la falta de formación, iniciativa o ganas de progreso, sino su falta de capacidad para “hacer la pelota”. No ha conseguido el puesto que realmente se merece por no ser “amigo” de su jefe.

El problema es encontrarte con este tipo de superiores que actúan más por emociones que por lógica. Tienen más confianza en las personas con las que comparten hobbies, siempre le ríen las gracias, nunca le dan malas noticias…dándoles entonces mejores informes sólo por ser más cercanos y no por sus cualidades o valía.

Existen directivos que se dejan llevar por la soberbia, es lo que el autor del libro Yo el Director, Mario de Marchis, lo califica como “virus de la inteligencia autodestructiva”. Consiste en que una persona que empieza a subir cada vez más alto y acumula éxitos, piensa que es inmune y sólo se rodea de aduladores y de gente con menos capacidades que él para poder controlarlos.

Esto es un grave problema para cualquier empresa ya que un responsable de esta índole no prioriza la consecución y mejora de los objetivos, sino su propio desarrollo personal y el crecimiento de su ego. Con estos comportamientos la empresa irá en declive ya que hay una falta total de ética, democracia y participación del personal.

Sorprendentemente, existen organizaciones que imparten a sus empleados cursos sobre técnicas para escalar en la empresa a través de la adulación y el agrado al jefe.
Este curso llamado “Habilidades interpersonales para los negocios” está dirigido a directivos, supervisores y jefes de equipo de empresas de cierto volumen y con una duración estimada de 2,5 horas. En primer lugar, te indica cómo establecer una relación con tu jefe ofreciendo algún truco como: - averiguar la hora a la que llega y esperarle en el ascensor, -coincidencias fuera del horario laboral, -cambiar el horario para estar presente cuando él llegue… Además comentan la importancia de estrechar lazos con personal auxiliar ya que les considera los conocedores de todo lo que sucede en la empresa, incluso te advierten de los propios compañeros puesto que éstos pueden ser amigos pero también competidores.
La conclusión principal de dicho curso es: “crear encuentros casuales, planificando estar en el lugar correcto en el momento adecuado”. Por último, comenta que la clave para el desarrollo de tu carrera profesional es relacionarte exclusivamente con aquellas personas que nos faciliten el ascenso sin tener en cuenta su valía como trabajador.

Te puedes encontrar incluso anuncios tales como este caso tan alucinante.



Lo encontré en “nofunciona.es”, donde uno de sus blogueros aborda, con ejemplos como éste, el tema de que a veces se valora más la sumisión que el trabajo y concluye su intervención señalando: “prospera antes el que calla y la caga siguiendo tus instrucciones que el que te saca del marrón siguiendo su propia iniciativa”. Una reflexión muy clara y contundente.

Hay estudios que afirman que en épocas de crisis aumenta la gente que “baila el agua al jefe”, es decir, que el aumento del peloteo en las empresas es directamente proporcional al riesgo. Y según la Universidad de Texas adular más al jefe eleva las opciones de ser ascendidos en un 64%. ¿No es increíble?

Como todos sabemos existen varios tipos de pelotas: el que equivoca lealtad y gratitud con sumisión, el que siente miedo de perder su trabajo por lo que genera en su jefe un vínculo muy estrecho para salvar su puesto, el que utiliza la influencia de su jefe para alcanzar su propio éxito “sólo trata de ganar”, etc. Para poder enfrentarte a cualquiera de ellos hay diferentes formas de rechazo, alguna de ellas son:

-Claridad: diciéndole directamente que no te gustan los halagos.
-Reafirmación: si insisten ser duro, inflexible para hacerles entender que no te gustan su tono.
-Alejamiento: no mantener contacto excepto en los casos meramente imprescindibles.
-Confidencialidad: no tener confidencias, tener tus temas en secreto.
-Protección: de tus ideas para que no te las roben.
-Discreción: no opinar delante de ellos sobre jefes o compañeros porque lo distorsionarán para usarlo en beneficio propio.
-Firmeza: para no dejarte pisar por ellos.


Con todo lo expuesto anteriormente sólo espero que con esto nos preparemos para lo que nos podamos encontrar y reflexionar sobre lo perjudicial que son este tipo de trabajadores para cualquier empresa. Mostrar que hay empleados muy capaces que se están desaprovechado por este tipo de injusticia y falta de reconocimiento, generando con ello su frustración como persona y como trabajador, eliminando esas ganas de formar parte de un todo para conseguir un objetivo común y convirtiéndole en un simple trabajador en vez de una persona comprometida con la empresa y con lo que le rodea.

Mis últimas líneas las voy a dedicar a nuestro gran refranero el cual nos dice: “Quién hoy te compra con su adulación mañana te venderá con su traición”.

Saludos a todos.

jueves, 2 de diciembre de 2010

LA GENERACIÓN NI-NI BUSCA EMPLEO por INÉS VACA

Para aquellos que desconozcan lo que es la “Generación Ni-Ni”, es aquella formada por un colectivo joven (aunque siempre existen excepciones) que no quiere ni estudiar, ni trabajar y que cada vez va más en aumento. Son personas que no tienen ganas de hacer nada más que vivir la vida a costa de su entorno, mientras se lo permitan.
Un porcentaje mayoritario que también engloba el término es el de personas jóvenes que, por la abundancia en la que han nacido y en la que les han permitido vivir, no han tenido interés ni por estudiar ni por trabajar porque les han consentido todo. Por supuesto, la culpa del crecimiento de esta generación, la tiene la sociedad burbuja en la que hemos vivido hasta hace poco, además de círculos familiares que han permitido todo sin exigir ni educar respecto a que las cosas no funcionan así. No olvidemos que las personas jóvenes deben ver en sus casas unos valores que les guíen y orienten y que, en muchos casos, son inexistentes porque sus padres bastante tienen con trabajar y llevar dinero a casa.
Para esta generación llegará un momento en el que tendrán que buscar trabajo. Cuando se incorporen al mercado laboral, tal vez sea un nuevo reto dentro del campo de la gestión de personas, porque estas personas ¿tendrán la suficiente motivación para realizar bien su trabajo?, ¿valorarán su sueldo teniendo en cuenta el trabajo que realizan?, ¿o lo valorarán pensando en cuanto dinero necesitan para mantener el nivel de vida que han tenido hasta ahora?
Estamos viviendo una época en la que a los jóvenes sobradamente preparados les resulta muy difícil encontrar un trabajo acorde a sus conocimientos y habilidades, por lo que no alcanzo a imaginar como será esta búsqueda para la “Generación Ni-Ni”. Otra duda que me asalta es: en el momento que hayan conseguido ese empleo, ¿se sentirán plenamente satisfechos con su nueva situación?
Siempre recordaré mi primer trabajo, lo orgullosa que me sentía con mi nuevo estatus. Recuerdo que cuando salía de trabajar, iba caminando por la calle y tenía la sensación de que me movía metro y medio por encima del suelo. Ojalá que esa misma sensación la pueda experimentar la “Generación Ni-Ni”.
A las nuevas generaciones se les debe dedicar tiempo, acostumbrarles a conseguir las cosas con esfuerzo y no darles todo porque sí. Creo que otros muchos jóvenes preparados y trabajadores, que día a día intentan conseguir un trabajo en el complicado mercado laboral actual y que independientemente de las dificultades, siguen adelante, haciendo cosas productivas que les ayuden a encontrar o crearse oportunidades en el futuro. No olvidemos que la constancia y el esfuerzo, tarde o temprano, tienen su recompensa.