CHARLA DE JUAN MANUEL GONZALEZ SERNA, PRESIDENTE GRUPO SIRO (13 MARZO 2012) por MARTA GARCÍA

VIVIR PARA APRENDER.

El pasado martes 13 de marzo, el Presidente del conocido Grupo Siro, Juan Manuel González Serna, nos deleitó con una interesante charla sobre como con esfuerzo y perseverancia se consigue el sueño que uno quiere.

La primera imagen de su presentación, fue un enorme carguero con nubarrones que representaba la difícil situación a la que nos tendremos que enfrentar este 2012 debido a la crisis económica que estamos viviendo. Pero Juan Manuel no habla de crisis sino de una época de continuos cambios a los que tenemos que ir adaptándonos para mantenernos en el mercado.

Su inminente carrera profesional comenzó al frente de una empresa familiar fundada por su abuela, proyecto que terminó fracasando debido a que Juan Manuel no fue capaz de hacerles entender a sus primos su visión de empresa.

Circunstancia que fue aprovechada, para montar junto con su mujer Lucia Urbán su modelo de empresa, oportunidad que les dio el Grupo Danone, permitiéndoles comprar Siro y en dos años, con los beneficios obtenidos, saldaron con su crédito y solicitaron uno nuevo para adquirir Reglero y así sucesivamente hasta que en 1999 consiguieron que su Empresa llegara a tener 400 trabajadores.

Debido al número de empleados que tenían y dado que la ley les obligaba a tener un 2% de trabajadores discapacitados, decidieron abrir una nueva empresa de patatas fritas contratando a personas con discapacidad, proyecto que contó con el apoyo de la Fundación Once pero terminó por fracasar, aunque les sirvió para entender la importancia que tiene conocer a tu competencia.

Se plantearon diversas estrategias centrándose en dos pilares fundamentales: eficiencia e innovación, lo que les llevó a crear una sólida alianza con Grupo Mercadona, multiplicar la Compañía en 5 años y a elaborar una nueva estrategia adaptada a la actual época de cambios, consiste en llegar a ser una empresa sostenible, responsable, donde se valore la opinión de los grupos de interés y a rehabilitar el antiguo Monasterio de San Pelayo en Cevico Navero que será la Fundación del Grupo Siro.

En conclusión, para que una Compañía triunfe es necesario conocer los gustos de los grupos de interés, crear sólidas alianzas basadas en la eficiencia e innovación y sobre todo saber adaptarse a los cambios, conocer a la competencia y ser diferentes a ellos para poder seguir existiendo en el mercado.

EL LIDERAZGO Y LA LÓGICA DIFUSA por VICENTE GONZÁLEZ

Recientemente, me encontraba en una conversación con personas de distintas nacionalidades. Era un momento de relax en medio de unas jornadas de trabajo intensas en las que la conversación derivó hacia diversas cuestiones profesionales y también personales, o, al menos, humanas o emocionales. El perfil de los contertulios era de gente altamente cualificada, con experiencia en tareas directivas en ambiente multinacional, casi todos ellos con perfiles técnicos en sus orígenes académicos.

Alguien lanzó la idea de cuál era el perfil o las condiciones necesarias para ser líderes, para guiar adecuadamente personas hacia fines y objetivos comunes.

Realmente todo el mundo hizo aportaciones interesantes, pero me sorprendió la de un directivo de una empresa tecnológica que definía el liderazgo como la aplicación de la “lógica difusa” a la gestión de los equipos humanos.

La “Lógica Difusa” es una extensión de la Lógica tradicional donde los resultados no son necesariamente 0 y 1. La Lógica Difusa se adapta mejor al mundo real en el que vivimos, e incluso puede comprender y funcionar con nuestras expresiones, del tipo "hace mucho calor", "no es muy alto", "el ritmo del corazón está un poco acelerado", etc. y está orientada a comprender e interactuar con sistemas complejos y sistemas de decisión.

Ante esto, realmente interesado, busqué y rebusqué y, de esa búsqueda obtuve este resultado. Las características que definen el Liderazgo pueden considerarse las siguientes:

• Fortaleza. En primer lugar el líder debe tener una personalidad fuerte y atrayente, una capacidad de seducción que es una mezcla de hechizo, admiración, carisma, simpatía, señuelo, reclamo, cordialidad, que nos arrastra y nos empuja, siendo capaz de llevar a su terreno a mucha gente y convencerla con sus ideales.

• Coherencia. Balance entre la teoría y la práctica de su vida. Entre lo que dice y lo que hace. El líder trata de vivir en la verdad: no se miente a sí mismo ni miente a los demás. Carece de contradicciones fuertes o, al menos, pone todo su empeño en que se desdibujen o pierdan solidez.

• Autoridad. Es el arte de saber dirigir (sin querer hacerlo a toda costa) y de hacerse obedecer. Los clásicos distinguían dos ideas: auctoritas y potestas; sucede a veces con algunos líderes que tienen poder (y lo ejercen) pero no autoridad.

• Entusiasmo. El líder tiene capacidad para contagiar entusiasmo, positividad y alegría. “Me sobran los tristes”, me decía un antiguo y querido jefe. No olvidemos que el pesimismo goza de un prestigio intelectual que no merece. El líder es una persona admirada en quien la gente confía, con capacidad de convocatoria y fuerza para ilusionar. Debe ser entusiasta y ser capaz de embarcarse en empresas grandes, donde el ser humano vibra y está “alegre”.

• Sinceridad. El líder es capaz de mostrar en público sus ideas y creencias, con el coraje de expresar, desde el respeto, lo que lleva dentro. Toda persona tiene dos facetas superpuestas: la vida privada y la vida pública, la que es íntima y la que enseñamos a los demás. Pero el líder es escrutado por la gente y esta se cuela en su mundo interior, formándose una idea de lo que el líder es. El líder debe saber moverse en este terreno resbaladizo, etéreo, desdibujado, “DIFUSO”. A esto se le podría llamar autenticidad.
  

Creo que la “Lógica Difusa” aplica totalmente al modo en que el líder tiene que actuar y desenvolverse. No todo es 0 y 1, blanco o negro, válido o rechazable, la vida, como la lógica difusa, está llena de matices, cuantificadores, grados, escalas…

Pero después de todo esto, la pregunta quedaba pendiente de respuesta: ¿Cuál es la principal cualidad de un Líder?.
Creo que, definitivamente, la principal cualidad de un líder es la VOLUNTAD. La capacidad inquebrantable de continuar donde otros desisten y de alcanzar las metas marcadas, generando adhesiones y lealtades.
Me quedo con las ideas del Profesor Enrique Rojas, Catedrático de Psiquiatría y autor de varios libros de éxito.
“El liderazgo no está escrito en ninguna Constitución. Para ser líder es necesario un profundo sentido moral. La moral es el arte de vivir con dignidad; el arte de usar de forma correcta la libertad. El líder es como un imán que nos atrae. Buena ecuación entre coraje y humanidad”.

LA REFORMA LABORAL por CARLOS PALMERO

Buena para unos, mala para otros. Unos dicen que fomenta el empleo ya que se logra flexibilizar el mercado y otros que fomenta el desempleo ya que facilita el despido objetivo. ¿Cómo es posible esto? Si lo más importante es la tasa de desempleo que tenemos ¿por que parece que lo único que importa son los ideales, una vez más? Los datos son preocupantes y más para los jóvenes españoles.

En España desde que se implanto el Estatuto de los Trabajadores, hemos asistido a numerosos cambios en nuestra legislación laboral, en su mayor parte debido a la tasa de desempleo. Este último ha venido motivado por que no podíamos seguir con un aumento de paro trimestre a trimestre, siendo necesario adaptarlo a nuestra realidad empresarial y a la normativa europea.

¿Que significa adaptarlo a la realidad empresarial? En 2011 una de cada cuatro personas decidió aprovechar la prestación por desempleo para abrir su propia PYME (lo que mas dinero da en España), siendo el emprendimiento uno de los puntos que se pretende fomentar gracias a importantes ayudas fiscales, períodos de prueba de 12 meses…

En mi opinión la reforma va a ayudar a fomentar la contratación indefinida y de jóvenes. ¿Pero simplemente con esta reforma ayudaremos a reducir el desempleo? Parece ser que no, que la reforma es una condición necesaria pero no suficiente para que el empleo vuelva a crecer. Todo economista sabe que es necesario que tanto la inversión, economía, confianza y consumo den un giro de 180 grados, por tanto la reforma es posible que ayude en muchos aspectos pero es necesario potenciarla aun más con cambios en estas medidas.

No obstante esta claro que las empresas necesitan reducir sus costes laborales y estas medidas les van a ser de ayuda. Va a dinamizar el mercado, causando menos rigidez, porque recordemos que un despido no tiene por que ser un fracaso ya que las circunstancias, ciclos de las empresas, entornos, necesidades de la gente cambian, pero si se logra un mercado mas flexible, siendo esa una de las ideas de la reforma, podremos conseguir que un trabajador despedido por cualquier causa, consiga adaptarse rápidamente al mercado laboral fomentando sin lugar a duda la formación del trabajador.

Para terminar quiero hacer una pequeña reflexión. En mi opinión es necesario realizar una reforma un poco más agresiva. Lo que no puede ser es que el trabajador que no se molesta, que no hace nada por la empresa tenga que indemnizarle para que se vaya de la empresa, y el que lo da todo por ella, el día que lo jubilo le doy cero.

REFORMA LABORAL por ELENA CANO

El pasado 2 de marzo tuvo lugar la jornada sobre la reforma laboral, en la que nos explicaron cuales han sido las principales modificaciones de dicha reforma. Los ponentes fueron Javier Fernández Fernández (Responsable del departamento laboral de Garrigues en Valladolid), Carlos García Barcala (Director del área laboral de Castilla y León y Asturias) y María Luisa Segoviano, (Magistrada del tribunal supremo).

La reforma se ha basado en 4 pilares:

1. Medidas para favorecer la empleabilidad de los trabajadores. En este apartado las novedades principales son:

• Las empresas de trabajo temporal van a poder operar como agencias de colocación.

• La formación de adaptación por modificaciones técnicas va a correr a cargo del empresario, esta formación será obligatoria antes de proceder al despido objetivo por esta causa.

• El contrato de formación pasará a tener una duración máxima de 3 años y podrá realizarse a trabajadores hasta de 30 años. La formación se podrá impartir en la propia empresa, siendo el trabajo efectivo como máximo, el primer año del 75% y el segundo y tercero del 85% de la jornada. Tendrá una reducción de las cuotas empresariales a la seguridad social.

• Contrato de apoyo a emprendedores, para empresas de menos de 50 trabajadores, es un contrato indefinido con un periodo de prueba de 1 año. Para que la empresa pueda hacer este tipo de contrato no puede haber realizado un despido colectivo en los 6 meses anteriores. Tiene una deducción fiscal de 3000€ si el primer trabajador contratado tiene menos de 30 años.

• Las personas contratadas a tiempo parcial, podrán realizar horas extras, además se mantienen las horas complementarias.

• El teletrabajos se actualiza, para que se pueda realizar tiene que haber un acuerdo, los trabajadores en esta modalidad tendrán los mismos derechos que los que acudan al centro de trabajo.

• Solo se ha incluido un derecho para los trabajadores, que consiste en, 20 horas retribuidas al año para formación relacionada con el puesto.

• Bonificación para empresas de menos de 50 trabajadores por la transformación a contratos indefinidos.

2. Medidas para favorecer la flexibilidad:

• Clasificación profesional y movilidad funcional. Desaparecen las categorías profesionales, quedando como única referencia el grupo profesional, los convenios colectivos vigentes tendrán un año para adaptarse a este nuevo sistema. Ya no hay límite de las funciones del grupo. Se va a poder realizar movilidad a tareas superiores como inferiores, para las inferiores van a ser por el tiempo imprescindible no porque sea algo excepcional.

• Tiempo de trabajo. La empresa podrá disponer de un 5% de la jornada, salvo pacto en contrario, para una distribución irregular de la jornada.

• Movilidad geográfica. No hay novedades importantes. Las causas son competitividad, productividad u organización técnica. Si el trabajador no está de acuerdo puede solicitar la extinción del contrato, con una indemnización de 20 días por año con máximo de 12 mensualidades. Se suprime que se pueda ampliar el plazo de incorporación a 6 meses y que la prioridad de permanencia sea de los representantes de los trabajadores.

• Modificación sustancial de las condiciones de trabajo. La gran novedad es la posibilidad de reducir el salario y cambiar el sistema de remuneración. La aplicación se mantiene como antes. El plazo de comunicación será de 15 días en el caso de que sea individual y 7 días para el caso de que sea colectivo. El trabajador puede extinguir el contrato con una indemnización de 20 días por año, máximo 9 mensualidades, por la reducción del salario o por el límite del art 39 ET. Si la modificación afecta a la no posibilidad de formación no se puede aplicar la extinción de 45 días por año, solo se puede afectar si afecta a la dignidad.

• Reducción y suspensión de la jornada. Se suprime la intervención de la autoridad laboral, no es necesaria su aceptación. Periodo de consultas máximo de 15 días para todas las empresas, tras este periodo el empresario notifica su decisión sobre la suspensión. Esta decisión puede ser impugnada. Se elimina la referencia a que sea una situación coyuntural. Bonificación del 50% de las contingencias comunes durante el ERE máximo de 240 días, si no se hacen despidos durante un año después del ERE. Se permite recuperar parte de la prestación por desempleo consumida con un máximo de 180 días.

3. NEGOCIACIÓN COLECTIVA

• Descuelgue del convenio colectivo. Puede afectar a la jornada de trabajo, al horario y distribución del trabajo, turnos sistema de retribución y cuantía salarial, sistema de trabajo, funciones y el complemento por rendimiento. Las causas para la inaplicación del convenio son económicas (dos trimestres consecutivos de descenso de ingresos), técnicas, organizativas o de producción. Se abre un periodo de negociación de 15 días. Si hay acuerdo este estará hábil hasta que haya un nuevo convenio, si no hay acuerdo se puede acudir a la comisión paritaria del convenio, si no se alcanza acuerdo se irá a los procedimientos de solución de conflictos.

• Prioridad aplicativa de convenio de empresa. Se prohíbe expresamente que otro convenio de ámbito superior limite esta prioridad.

• Ultractividad del convenio colectivo. Va a estar limitada a dos años, si no se negocia otro, se aplicará el de ámbito superior y si no hay se aplicará el Estatuto de los Trabajadores.
  

4. MEDIDAS PARA FAVORECER LA EFICIENCIA DEL MERCADO DE TRABAJO Y REDUCIR LA DUALIDAD LABORAL:

• Despido colectivo. Las causas serán económicas (3 trimestres consecutivos de disminución de ingresos), técnicas, organizativas o de producción, ya no se exige la acreditación de la racionalidad de la causa. Se suprime la necesidad de autorización administrativa previa. No puede transcurrir más de 30 días del inicio al fin del proceso. En empresas de más de 50 trabajadores el empresario tiene que ofrecer a los despedidos un plan de recolocación.

• Despido por absentismo. Si se alcanza un porcentaje de faltas a nivel individual no hará falta el porcentaje de absentismo empresarial.

• Despido improcedente. Se rebaja la indemnización a 33 días por año, máximo de 24 mensualidades. Se suprime el pago de los salarios de tramitación.

• Reducción de jornada por cuidado de hijos. No puede alterar la distribución de la jornada, solo la reducción diaria.

• Si la incapacidad temporal coincide con las vacaciones de maternidad, paternidad, embarazo, se pueden disfrutar las vacaciones en cualquier momento, en cualquier otro caso el límite son 18 meses.

• Se suspende la aplicación del art 15 del ET, encadenamiento de contratos de trabajo, hasta el 31 de diciembre de 2012.
  

NO ES VALIENTE QUIEN NO TIENE MIEDO... por FUENCISLA DE SANTOS

“No es valiente quien no tiene miedo, sino quien sabe conquistarlo”. Nelson Mandela.

Estamos asistiendo a un tiempo en el que nos invade el miedo. No es una simple sensación, es todo un poderoso ejército lanzado a la conquista de nuestras almas (miedo a la incertidumbre, miedo a perder lo logrado, miedo a no estar a la altura, miedo al fracaso, miedo a la pobreza, miedo a la enfermedad,…). Es una interesante batalla, entre el miedo y nuestra incuestionable capacidad para sobreponernos, para avanzar, para superarnos, para resistir.

Todos nosotros somos el resultado de una exigente carrera por la supervivencia que se viene desarrollando desde hace siglos y cada uno de nosotros somos herederos de los mejores, de los que demostraron capacidad para adaptarse, de los que no se rindieron y trabajaron colaborando con otros, para llegar hasta hoy. Cada uno de nosotros somos extraordinarios, únicos, valiosos pero desconocedores de nuestro gran potencial. Somos como ese caballo de pura raza que su dueño sólo utiliza para darse un paseo el domingo y presumir frente a sus amigos. El hermoso caballo no sabe de sus capacidades y cree que ha nacido únicamente para alimentar el ego de su dueño. Pero un día el dueño recibe una llamada de emergencia y en medio del campo exige al máximo al caballo que logra alcanzar una velocidad extraordinaria, recorre el monte guiado por su instinto con absoluta seguridad y firmeza. Ese día el caballo descubre asombrado su verdadero potencial, descubre su esencia, conoce sus recursos y siente que su existencia es extraordinaria.

Mientras llega ese día en el que empiezas a recordar lo que verdaderamente eres, no dejes que el miedo tome el mando de tu vida. Para lograrlo Pilar Jericó nos recuerda algunos fundamentos:

1. Acepta que el miedo existe, que es algo real y normal que forma parte del cerebro de cualquier mamífero. Es una emoción que se ha considerado como debilidad cuando precisamente, no tenerlo sería lo realmente peligroso. El miedo ha sido la emoción que más nos ha ayudado a llegar hasta aquí como especie. Así pues, si sientes miedo, enhorabuena, ¡estás vivo! por ello, evita sufrir por algo tan natural y útil.

2. Rebaja su impacto relativizando su importancia y la manera en la que incide en nuestras vidas. ¿Cuántos de los miedos que anticipamos se llegan a producir en nuestras vidas? Un estudio realizado en Estados Unidos decía que menos del 5 por cierto. El miedo es útil pero desgraciadamente solemos amplificar su impacto en nuestras vidas. Por ello, una técnica muy útil es ponerse en la peor de las situaciones y desde ahí, construir un plan de acción.
Un directivo que al principio de su carrera tenía miedo a perder el trabajo, arruinarse y acabar siendo un mendigo, tomó una decisión: fue a conversar con mendigos y se dio cuenta de la dureza de la vida, pero también de que ellos habían sido capaces de acostumbrarse a ello y de encontrar espacios de amistad o de pequeñas alegrías. Aquella experiencia le dio fuerzas para relativizar su miedo.

3. Asume que todos tenemos la suficiente fuerza para enfrentarnos a los temores que nos acechan. La resiliencia se denomina a la fuerza que nos hace salir de situaciones difíciles. Pocos son conscientes de lo resilientes que somos capaces de ser. Nos enfrentamos a una crisis económica profunda, pero simplemente es eso. La historia de la humanidad está plagada de situaciones infinitamente más difíciles. Por ello, toma perspectiva y confía en la capacidad innata e instinto de supervivencia que llevas dentro para afrontar las dificultades.

4. Pide ayuda. Acude a amigos, familiares, compañeros o especialistas y cuenta lo qué te sucede. Si estás mal, cuéntalo, no te lo guardes. El silencio y el aislamiento nos debilitan y nos hacen sentir más miedo. Por ello, apóyate en amigos y en personas de confianza. Habla abiertamente de lo que te angustia, de cómo te sientes y huye de la necesidad de magnificarlo. Hay personas que parecen que disfrutan de contagiar miedo, si estás con alguien así, ¡cuidado!.

5. Hay que mirar al futuro y buscar nuevas ilusiones y retos. Al final, la mejor manera de salir del miedo es apoyarse en la otra cara de la moneda: La ilusión, los sueños, los nuevos proyectos. Busca el disfrute a lo nuevo que estás viviendo, aprende a reírte de lo que te ha pasado y comienza a verte en un nuevo proyecto profesional o personal. Y como diría Nelson Mandela: “No es valiente quien no tiene miedo, sino quien sabe conquistarlo”.