NUEVAS FORMAS PARA ENCONTRAR EMPLEO: RECLUTAMIENTO 2.0 por MARÍA FERNÁNDEZ

¿Habéis oído el término reclutamiento 2.0? Pues os cuento, cada vez suena con más fuerza en los departamentos de RRHH de las empresas de nuestro país, pero ¿sabemos en qué consiste? Esta manera de reclutamiento se podría definir como la relación que se establece entre los candidatos y las empresas mediante la interactividad que permiten las Web 2.0, como las redes sociales y profesionales, blogs y otros servicios Web.

Según estadísticas, el 45% de los empleadores utilizan las redes sociales para investigar a aquellos aspirantes a un trabajo en sus empresas. Poco a poco, los departamentos de RRHH se especializan más en estas herramientas interactivas, como Facebook, Xing, Twitter,… Los reclutadores son conscientes del volumen de información que manejan estos sitios, por eso, usando estas técnicas para el reclutamiento y la selección, las empresas obtienen algo único… Una aproximación muy estrecha a la persona y una cantidad de datos que nunca hubiesen obtenido usando métodos tradicionales, ya que los perfiles colgados en redes sociales, nos dejan ver prácticamente dentro del interior del candidato potencial.

Además hay que destacar otra funcionalidad que ofrecen estas webs a las organizaciones, como es la de aumentar la visibilidad de contenidos específicos de la propia organización como ofertas de empleo, campañas de marketing, etc...

Desde el punto de vista de los futuros candidatos, más de un 70% de los usuarios de Internet están registrados en alguna de estas redes sociales. Los usuarios de las redes sociales profesionales, utilizan estos sitios para vender mejor su candidatura, conseguir nuevos contactos profesionales e información empresarial. No hay que cerrarse a las oportunidades y mucho menos a las que ofrecen estas nuevas tecnologías, además en estos tiempos de crisis con más razón.

Como ventajas más destacables de este tipo de reclutamiento es la mayor rapidez a la hora de conseguir nuevos candidatos, los profesionales de la selección de personal no tienen ya que perder tanto tiempo revisando cantidades exageradas de currículos, con mayoría de perfiles no aptos para el cargo. Supone una reducción de costes importante y la continua comunicación directa de la organización sobre el proceso de selección ofrece más confianza y credibilidad a los candidatos al puesto.

Y como inconvenientes es que se invierte mucho tiempo inicial durante la construcción de una comunidad y una reputación y luego el tiempo de dedicación posterior. Por otro lado no es posible sincronizar los contactos con otras herramientas tradicionales y si la persona designada a llevarlo a cabo deja la empresa, mucho de su trabajo se va con él o con ella.

Después de todo esto os dejo para que meditéis sobre el tema y deciros que las redes profesionales están alcanzando un peso realmente estratégico para encontrar y atraer a los candidatos con el talento que estamos buscando, pero de momento no pueden sustituir a la comunicación “verdad” ni al poder de desvirtualización que tiene, por ejemplo, en una entrevista. Ese verse “frente a frente” es todavía insustituible.

UN POCO DE HUMOR 2.0

Como muy bien dice Rafa Cano, el sentido del humor es una competencia que tendríamos que fomentar y desarrollar a diario, así que vayamos a ello.

Especialmente dedicado a los responsables de Selección:


IDEAS PARA MEJORAR EL IMPACTO DE TU CURRICULUM:


Especialista en Logística y distribución de Documentos - Mensajero

Experta en Terapia Visual y Distracción Ocupacional - Bailarina de Club STREEP-TEASE

Coordinador Adjunto de Control de Admisiones y Salidas de personal - Portero

Coordinador Oficial de Movimiento Nocturno - Vigilante

Distribuidor externo de Recursos Humanos VIP - Chofer de Taxi

Especialista en Logística de Energía Combustible - Despachador de Gasolinera

Auxiliar de Servicios de Ingeniería Civil - Albañil

Enlace Externo Avanzado en Logística de Documentos - Mensajero con Moto

Consultor de Asuntos Generales y No Específicos - Adivino, Brujo, Lector de Cartas

Técnico de Marketing Dirigido - Repartidor de Propaganda

Especialista en Logística de Alimentos - Camarero

Experto en Clasificación y Acopio de Perecederos - Verdulero (Vendedor de Verduras)

Abastecedor Cualificado de Sólidos y Líquidos en Lugares de Alta Concentración -Vendedor de Cerveza y Chucherías en el Estadio.

Distribuidor Externo de Productos Importados de Alta Rotación - Vendedor Ambulante

Experta en Sexología y Terapia de Relaciones Personales - Puta

Técnico en Mantenimiento Sanitario de Vías Públicas - Barrendero

Experto en 'Freelance' - Trabaja "En Lo Que Sea"

Experto en Distribución de Música y Cinematografía -Vendedor de Discos Piratas

Director General Adjunto de Asuntos sin Importancia - Diputado

EL MEJOR DE TODOS

Técnico en recepción y archivo definitivo de Recursos Humanos - Sepulturero

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EL TRABAJO ME QUEMA por ELENA RECIO

Muchas veces hablando con colegas oigo el comentario “estoy quemado en el trabajo” y últimamente creo que lo oigo con bastante más frecuencia de lo normal. La situación de crisis actual, la globalización con un entorno cambiante y frenético, trabajo precario, insatisfactorio, etcétera, hace que tengamos síntomas tales como ansiedad, insomnio, irritabilidad, fatiga física y mental, sentimientos de depresión, cambios en los hábitos alimenticios… esto es lo que conocemos que padezcamos el síndrome de estrés laboral crónico (también conocido como síndrome de quemarse por el trabajo o el término anglosajón burnout).

Y es que estar en situación de estrés no es algo negativo, lo malo es estar estresado durante mucho tiempo ya que nuestro organismo está preparado para hacer frente a circunstancias difíciles, pero no para estar respondiendo continuamente a tales situaciones.

Ya vistas las publicaciones de ZAPF, KNORZ, KULLA (1996) como las de MASLASCH Y JACKSON (1977) así como el pionero FREUDENBERGER (1974) que utilizó el término para explicar el proceso de deterioro en los cuidados y atención profesional de usuarios de los servicios tanto privados como públicos (sanidad, educación, servicios sociales…) podemos citar que las fuentes de estrés en el trabajo las podemos encontrar en diferentes causas tales como:

∙ Cambiar rápidamente de unas funciones a otras.

∙ Carga insuficiente/excesiva del puesto de trabajo.

∙ Exigencias del propio puesto de trabajo (toma de decisiones, despido de empleados, vigilancia constante, reclamaciones de clientes…).

∙ Falta de participación en las decisiones que se toman.

∙ Malas condiciones del trabajo (frío/calor excesivo, ruido,…).

∙ Cambios en la gestión/organización de la empresa.

∙ Incompatibilidad del trabajo con familia y/o casa…

Ante los efectos del estrés anteriormente mencionados, estos los podemos combatir o prevenir a través de un nivel de empresa: como la gestión de diferentes técnicas de trabajo en equipo, definir tareas, procesos y objetivos de forma clara, fomentar la participación, enriqueciendo y rediseñando los puestos de trabajo, facilitando a los empleados formación…
Pero lo más importante es conjugar esta prevención a nivel organizacional con la personal, (tenemos que ser capaces de valorar lo que tenemos, no pretender alcanzar la perfección, tener un pensamiento positivo y mantener una autoestima alta) y para conseguir esto hay diferentes formas de mejorar nuestra calidad de vida de forma individual; como mantener una vida sana, haciendo ejercicio físico, descansando y sabiendo relajarnos lo suficiente, además de llevar una dieta correcta, desconectar de las actividades estresantes, aumentar y mejorar nuestro círculo social, así como desarrollar actividades creativas (pintura, escritura, baile,…), aprender a disfrutar de las pequeñas cosas y ser generosos con nosotros mismos sabiéndonos autorrecompensar de vez en cuando.

Espero que estos consejos os sirvan en vuestra rutina diaria o si en algún momento se da la circunstancia de pediros consejo sobre como afrontar el estrés, ¡que no os quemen! y ¡ánimo!

Saludos para todo el FORO ULISES.

EL JARDÍN DE MI PADRE por JOSÉ MOZO

Mi padre (por cierto Félix, se llama José, por si no habías oído ese nombre nunca) ha tenido empresa hasta que se quiso jubilar antes de tiempo, ahora se dedica a la jardinería, los pájaros... en el campo, en un terreno, cerca de Tudela de Duero. No se dedica a nada que tenga que ver con las personas, terminó harto de nosotros (las personas), pues no pudo ver el potencial que había en ellas, espero que no me pase a mi.

Este verano me levanté temprano y después de venir de echar una “carrerita", él estaba en el huerto y todo el mundo estaba dormido, me acerqué para ver lo que estaba haciendo. Estaba quitando hierbas y pequeñas plantas que habían nacido alrededor de una bonito jacinto. La planta estaba sola en un gran espacio que sólo a ella correspondía. Habían caído semillas de otras plantas y a su alrededor aparecían nuevos brotes. Le pregunté la razón para quitarlas, pues algunas eran realmente hermosas, su respuesta fue que las otras plantas dificultaban el crecimiento y el desarrollo en las mejores condiciones, pues la quitaban alimento y sobre todo la afeaban. El jacinto estaba realmente precioso.
Cerca de esta planta hay un muro con un montón de plantas donde se colocan un sinfín de herbáceas. Le pregunté que si en esa parte no quitaba las malas hierbas (en botánica no existen las malas hierbas), ya que algunas eran las mismas que en el otro lado pues habían caído semillas allí mismo. Su respuesta fue que ese espacio era un sitio en el que él había echado semillas de muchas variedades, incluso algunas raras o que no sabía exactamente que eran, y las había dejado crecer de una forma más anárquica y desordenada (bueno realmente dijo “como se las pusieran en los cojones”, pero esto no lo puedo poner).

El otro día en una reunión del comité del foro (al que asisto con mucho agrado y del que recibo mucho más de lo que aporto) se habló de la importancia de los mandos medios y de la necesidad de crear una escuela para ese tipo de función, posiblemente una de las fuerzas más importantes en una empresa, sobre todo si se les deja crecer. Si el jefe de una empresa corta la hierba a su alrededor para ser la más bonita y ser ella la de mayor producción, consigue eso; ser la más bonita, tener que ser la de mayor producción y no tener nadie alrededor (y los que estén solo lo estarán para seguir embelleciendo la planta principal). Esta opción es válida tanto en el jardín como en la empresa, claro está, y la estrategia es igual de válida. Yo, personalmente, animo a que se deje crecer la hierba alrededor “como se les ponga en los cojones”.

CUANDO EL ROL NO SE CUMPLE por PEPE ESTÉVEZ

Realmente tenía pensado haceos perder escasos dos minutos con otro tema completamente diferente. Sin embargo, ha pesado más lo inmediato.

En esta semana, me encontraba tomando una copa con un amigo en un conocido establecimiento de la capital pucelana. Al poco tiempo, advertimos la presencia de una “turba” de niños un tanto inquietos, con las hormonas mas alteradas que una gimnasta rusa, dicho de forma diplomática. Bien pudieran protagonizar un capítulo del manido programa “Super Nanny”. Las madres, por supuesto a otros menesteres, arreglando el mundo (su mundo me supongo...espero que no sea el mismo que el mío). Como el pastor que suelta la ovejas a pastar y vuelve a la noche para recogerlas en el redil.

Pues bien, al cabo de no pocos minutos y ante la atónita mirada del camarero se acerca la madre con las tres criaturas de la mano y espeta...

“Veis ese que está ahí. Pues es el camarero, y tiene muy mala leche como no os portéis bien os echa del bar”. No pudimos por menos, mi amigo, la víctima (el camarero) y yo, que poner a la susodicha de fresca para arriba.

He aquí el motivo de estas líneas, trasladando esta situación cotidiana (por desgracia) al mundo laboral y más concretamente a ese jefe que no es capaz o no quiere asumir sus responsabilidades. No cumple con su Rol o papel que tiene asignado, o que se espera de él.

A quién no le ha pasado o sencillamente ha sido testigo de situaciones en las que el jefe elude sus responsabilidades. Por ejemplo:

El Jefe: “Marta, llama a nuestros proveedores de Azuqueca de Henares y deshazte de ellos, no quiero saber nada, se acabó. ¡Ah! y si llaman pidiendo alguna explicación....que no estoy.
Marta: Pero D. Ambrosio si llevamos trabajando con ellos 17 años.... Me da igual, como si llevan 2.


Sirva este modesto comentario para hacernos reflexionar de la importancia del Rol, en este caso concreto sería el de Jefe o Duce en italiano. Es fundamental la definición de competencias de cada puesto pero tanto o más que esas expectativas, que ese papel o Rol se cumplan, se lleven a la práctica. En lugar de tomar los mandos de la nave, de dirigir, de conducir, de establecer una política de actuación, de afrontar un problema, de tomar decisiones... La madre decidió “encomendar” esa labor al dependiente de mostrador...

Normalmente este tipo de situaciones, por cotidianas, por tangibles, por ocurrir en el ruedo de la vida del día a día, pasan inadvertidas y son plenamente aplicables al mundo laboral.

*Por cierto se me olvidaba, este no es mi jefe, ja, ja, ja...