LA PASIÓN ME PARECE UN EXCESO por JESÚS ALCALDE

Confieso que he vivido apasionado, que he cometido locuras, que he tomado decisiones arriesgadas, puede que valientes, que he seguido modas y nuevas tendencias, que he vivido muchos cambios de función, de contexto y de lugares, que he disfrutado de la amistad de muchos y sufrido algunas antipatías que yo aprecio interesadas. ¡Siempre con pasión!

Y que me ha ido bien,  al menos en los logros aparentes  y en la autoestima.

En el curso de certificación de coaching me di cuenta que la pasión remansada, siempre pendiente, es ser mejor persona, sacar lo mejor de mí mismo, incrementar la capacidad de vivir y estar a gusto contigo mismo y con los demás. Incluso he aceptado que con algunos, el sistema en general y varios directivos y políticos (en cualquier caso,  incluyendo los que están en el poder), tengo cada vez más serias diferencias.

Os voy a contar algunas historias personales, relacionadas con mi hacer en los Recursos Humanos.

Entrados  los 70, fui militante de la participación de los trabajadores, de la democratización de los mandos, de los círculos de calidad, de la comunicación de los huevos fritos (qué desayunos nos ponía el mesón,  en los cursos), del análisis transaccional y ¡del cambio!. ¡Qué jornadas en el Montico, filosofando en equipo sobre la reglas de oro del cambio, la libertad  de experimentación, aplicando al abastecimiento de la cadena y a la reducción de stocks, a la calidad creada y percibida! De esto del cambio no me he podido bajar nunca y cada cierto tiempo, nos achuchan olas de presión de que hay que seguir haciendo esfuerzos o sacrificios, que es lo mismo. Hoy vivimos un tsunami.

En los 80, fuimos muchos los que nos hicimos forofos de la calidad total y de la excelencia, que luego se apropiaron los de la EFQM y aquí lo convirtieron en club (detrás de lo bueno, siempre hay negocio). Levantamos banderas con los grupos semiautónomos, la teoría Y y el sistema de trabajo en equipo. Empezamos a medir  la calidad de vida laboral de los trabajadores, enseñábamos el liderazgo de Blake and Mouton, de Reddin, de Hersey y Blanchard, luego de Blanchard solo.

Los 90 fueron años de gestión y  responsabilidad sobre resultados y esos  se alcanzan con pasión y a veces, con presión. El internet irrumpió en nuestras vidas y lo que no estaba en la burbuja no existía. La burbuja explotó y se llevó algunos ahorros con moviline. Pero nos convertimos a la inteligencia emocional, porque sin pasión no se puede vivir.

El cambio de siglo nos trajo ilusiones sostenidas. Hemos puesto rostros felices a la pasión, nombre a las emociones, coto al estrés con los spa. Hasta que la realidad se ha impuesto, por la tele y en un día de mayo de 2009.

 Y todo lo hemos hecho con efectividad, sinceros y convencidos, con pasión.

Muchos de nosotros hemos pasado de la teoría a la práctica, de los seminarios participativos a los talleres outdoors, de la excelencia al lean production y al 6 sigma, de los puestos a las competencias, de la administración a la gestión de los RRHH y de la gestión al liderazgo, de la formación al coaching ejecutivo, del presencial al online y videoconferencia,…

Y todo lo hemos hecho, yo al menos, con pasión, como quien persigue y descubre algo totalmente nuevo y distinto, que es la respuesta, la alternativa, algo que necesariamente  hay que aplicar.

Ya llevamos más de tres  años en barrena, cayendo en la cuenta que la realidad es otra y que esto es como un pozo sin fondo, que cuanto más cavas más agua sale y te ahoga.

Y descubres (descubro, a mis años) que la pasión es un exceso: que la novedad en muchos casos es una moda interesada, que mi pasión la gobiernan otros (los mercados), que el cambio no ha salido de mi ni lo necesito tanto, que me lo han creado. Que la innovación no siempre acierta, porque lo nuevo y distinto no necesariamente aporta calidad. Que el Smartphone no me hace más inteligente, aunque me tiene prisionero del internet, del twitter y del whatsapp las 24 h del día. Que las redes son virtuales, pero no reales y que “customizan”  intereses latentes muchas veces. Que ante tanta información en internet, el negocio es cuál es la buena y para qué vale, qué significado tiene.

Que con la crisis y recesión que llevamos, los líderes no están acertando a encontrar la salida y estamos ajustando la pasión que teníamos en aguantar el chaparrón, en reajustar el sistema, en pergeñar realidades de excesos políticos.

Y en el campo del trabajo estamos de poda de los excesos conseguidos. La pasión está cambiando de signo. Cada vez hay más cabreados por lo que nos quitan y por lo que consideramos justo y no podemos  alcanzar.

Hoy necesitamos datos fiables, transparencia, reflexión, serenidad, refundar y actualizar principios y normas de convivencia, la visión común de trabajo y de nuestra sociedad. Otra realidad es necesaria.

La pasión me parece un exceso, porque la realidad hoy es como un choque de trenes, cruce de líneas que nunca se encuentran,  pasiones que siguen sus raíles fijos, que nunca se hablan. ¿Qué tenemos que hacer para liberar los deseos de intereses espurios? ¿Qué tenemos que hacer para convencer al dinero que  alimente buenas emociones, y que siga el trabajo y la vida? ¡Otra realidad es posible! Estoy focalizando la pasión en un nuevo mundo, porque no se puede vivir sin ella, pero me doy cuenta que en muchos casos es un exceso.