RESUMEN DE LA REUNIÓN DEL FORO ULISES DEL 17 DE DICIEMBRE.

Hace 10 días se celebró en las instalaciones de la Cámara de Valladolid, la 4ª y última reunión de 2010 del Foro Ulises, con la que contamos con la presencia de 31 de los miembros del Foro.

Para abrir la reunión, José Herrador y Roberto García nos hicieron un breve balance de lo que que ha sido el año para el Foro y de las ideas que hay para el año 2011. Como breve resumen de esta aportación podemos señalar a 2010 como el año de impulso del Foro, tanto a nivel de participación en las reuniones como a nivel de difusión del mismo más allá de su ámbito (ver como ejemplo la aparición en prensa local de nuestras reuniones).

A continuación Félix Alberto Sanz hizo un resumen de la situación del Blog del Foro Ulises y los cambios que a partir de ahora sufrirá (se explicitarán en el próximo post) para intentar un mayor despliegue del mismo. Como resumen, podemos decir que en apenas 6 meses se han publicado ya más de 45 entradas escritas por 32 personas diferentes, que la media de visitantes diarios al Blog es de 43 personas, habiendo alcanzado un pico de 113 visitantes distintos en un solo día, siendo los temas más tratados han sido "Desarrollo Profesional", "Desarrollo Personal", "Liderazgo" y "Motivación".



De seguido, Alberto Guerra nos hizo una exposición de las causas que, a su entender, han hecho a su equipo del Departamento de Recursos Humanos de Coorporación Llorente, merecedores del Premio Foro Caja Burgos a la Gestión Excelente de las Personas.
Alberto Alberto destacó cómo la motivación principal para presentarse al Premio Foro Caja de Burgos fueron las propias acciones que la empresa está desarrollando desde hace años para la gestión de las personas que pertenecen a la misma. Entre ellas, el reconocimiento por parte en la empresa a aquellos trabajadores que muestran conductas alineadas con los valores de la misma, la defensa de la igualdad de oportunidades o el valor añadido que representa tener unos de los índices de accidentabilidad más bajos del sector.

Y para finalizar, José Herrador propició el debate acerca de la reformulación de la Misión, Visión y Valores del propio Foro Ulises y sobre las acciones de futuro que nos permitan un mayor aprovechamiento de nuestros encuentros, entre las que destacan la creación de diferentes grupos de trabajo para poder anticiparnos a los Recursos Humanos del futuro y añadir un valor a las personas de nuestras empresas..

Se nos quedan muchas cosas por contar de una mañana tan intensa, si alguno aportar su perspectiva de la mañana que compartimos puede hacerlo a modo de comentario.

SI FUERA UN CUENTO DE NAVIDAD... por FÉLIX ALBERTO SANZ

Lo prometido es deuda:

Sólo oscuridad y silencio la reciben cuando abre la puerta de su casa. Ha sido un martes agotador, como lo fue el lunes y como lo será el miércoles. En cuatro días será Navidad, aunque ella tiene la impresión de que la semana pasada fue la anterior Navidad. Su vida va demasiado deprisa, tan deprisa que en un año no ha parado a esperarse, tan deprisa que a veces se pregunta quién es realmente. Al menos sabe que se llama Elisa.

En el sofá de su pequeño piso de soltero, Víctor repasa en su portátil la presentación que en 7 días ha de hacer en la empresa, intentando ajustar un número más que no entra. La crisis puede con todo y algunas personas dejarán de ser sus compañeros en breve. Algunas personas, en quince días sentirán caer sobre sus economías la guillotina que Víctor, cual verdugo, ha da hacer caer sobre ellos. Lleva días sin dormir, preocupado por el futuro de otros. Ignorante del suyo propio.

Elisa sabe qué necesita, pero no sabe quién se lo puede ofrecer. Son vísperas de fechas melancólicas y se imagina a sí misma como la chica del vídeo de "Another chance" ofreciendo su corazón a quien lo quiera coger. Pero lo peor de todo es que no es capaz de visualizar a nadie aceptándolo.

Víctor hace tiempo que ya no vive con la que era su pareja. Ella, la causa de mudarse a la capital a desarrollar su carrera profesional, prefirió la cama de otro para dormir. Desde entonces ni se plantea despertarse acompañado. Le basta con acostarse de vez en cuando con alguien que acepte que prefiere dormir solo. Pero los números que no cuadran revolotean de continuo sobre su cabeza y ni solo ya le dejan dormir.

Sus continuas ocupaciones laborales le han hecho descuidar su regreso a casa y siendo 22 de Diciembre Elisa no encuentra ya billetes de AVE para pasar Nochebuena y Navidad con su familia, así que regresará en autobús a la ciudad que la vio nacer y no la dejó crecer. Por carretera será hora y media más que yendo a toda pastilla sobre railes a su Valladolid natal. Lo piensa y se le cae el mundo encima. Hora y media más dándole vueltas a su soledad y su tristeza. Una minucia de contratiempo puede ya con su debilitada fortaleza.

A Víctor su coche le ha dicho basta y se ha tomado vacaciones navideñas. Nunca es buen momento para dejar nuestro vehículo en el taller, pero parece que la semana en que todo el mundo planea ir de una ciudad a otra a reunirse con sus cercanos es aún peor. Alsa le saca de su momentáneo apuro. Aunque si hay algo que siempre ha detestado es un autocar repleto de gente con espíritu navideño.

Elisa tiene el asiento 21, ventanilla. Víctor el 22, pasillo. Él llega antes. Ella le obliga a levantarse para dejarle pasar. Mientras él permanece de pie para que ella ocupe su asiento sus miradas se cruzan. Por un momento parece que la estrella navideña ha abandonado la copa del árbol y se ha instalado en sus amables sonrisas.
Si esto fuera un cuento de Navidad él le preguntaría a ella por su nombre y a partir de ahí sus destinos se entrelazarían para siempre. Pero no, es la cruda realidad la que manda y mientras Elisa se zambulle en su aflicción al ritmo que marca su mp3, Víctor abre una vez más su ordenador para intentar que alguien más tenga, el mes que viene, un sueldo que ofrecer a su familia.

FELIZ NAVIDAD A TODOS.

CONCILIACIÓN Y COMPETITIVIDAD por LUISA MARTÍN

En primer lugar quiero felicitar a cada uno de los participantes en esta nueva iniciativa, por otra parte quiero compartir con vosotros un apartado de las conclusiones que esta semana nos han facilitado del V Congreso Nacional para la Racionalizar los Horarios Españoles que tuvo lugar el pasado mes de octubre, “ Conciliación y competitividad: nuevas formas de organización del trabajo”

1. Las personas nacen para desarrollar su vocación y ser felices. Las organizaciones nacen para cumplir sus objetivos, las empresas, además para obtener beneficios, entendidos también desde una concepción de responsabilidad social.
2. Disfrutar de un ambiente adecuado en la familia y en el trabajo es lo que más influye en la felicidad.
3. La conciliación redunda en el negocio ( reputación, atracción de talento, mayor compromiso de los trabajadores, mejor clima laboral, excelencia ) y en la sociedad ( igualdad – diversidad, salud y bienestar, apoyo a la familia y a la discapacidad )
4. Hoy es preciso que muchos puestos de trabajo no tengan un horario ni un local fijo, y que la retribución no dependa del IPC sino de la productividad.
5. Conciliar no es trabajar menos, sino trabajar mejor. Un trabajador motivado y en un buen clima laboral, rinde más y es más feliz.
6. Las políticas de racionalización de horarios que conducen a la conciliación y a la igualdad entre la mujer y el hombre, permiten elevar la productividad de las empresas y el bienestar de las personas.

Os invito a un minuto de reflexión, en España trabajamos más horas pero obtenemos una productividad inferior a la europea. La familia requiere tiempo para estar con ella, el congreso ha supuesto un intercambio de conocimientos y experiencias para intentar favorecer e incentivar el gran cambio cultural que la sociedad necesita para tener unos horarios racionales que beneficien la igualdad de oportunidades, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, la competitividad de las empresas, la salud de las personas y la calidad de vida.

¡FELIZ NAVIDAD!!

EL CUENTO DE NAVIDAD NO ESCRITO por JOSÉ MOZO

Este viernes entraba en un almacén, con el que trabajo habitualmente, y me encontré en la recepción un letrero de bronce en el que tenían impreso la Misión-Visión- Valores de la empresa, lo terminaban de colocar. Al preguntar al gerente, pues es amigo personal, me comentó que es una cosa que quería hacer desde hace mucho tiempo, y que como ahora eran menos y le había salido muy bien de precio, pues lo había contratado, y habían pasado un buen día con una empresa a la que habían llamado para este fin.

Mi sugerencia, y es la síntesis de mi idea en este post, es que el bronce es un material poco adecuado para tener estos enunciados -demasiado duradero e impersonal-, me gusta más unos post it de vez en cuando, una café, un ratito antes de empezar a trabajar... Como el amor en un matrimonio, no es el anillo, o el día de nuestra boda que nos lo pasamos muy bien y en el que dijimos todo lo que queríamos para nuestro futuro, y en el que expresamos los valores de nuestra relación... al principio, cuando es algo que debe surgir al final del recorrido y que deben decir otros. Es un día a día y cada día es diferente, hay que mantenerlo vivo, no escrito.

El viernes había escrito el Cuento de Navidad de una empresa en un post que envíe a Félix para aprovechar y felicitaros la Navidad. Cuando lo comprobé resulta que no había salido de mi ordenador y como me dejo influenciar, de vez en cuando, por la serendipía, revisé el cuento y me pareció; primero muy largo y después muy personal.
Finalmente he decidido que sólo con la idea creo que os puede ayudar a crear vuestro propio cuento. Olvidaos un momento que sois RRHH y atender a las definiciones como tal.
. Nuestra Misión es el fantasma de la Navidad presente. Una descripción de lo que hacemos hoy, a quien va dirigido el esfuerzo y la particularidad que nos hace diferentes
. Nuestra Visión es el fantasma de la Navidad pasada. Lo que realmente queremos, lo que se puede alcanzar, la motivación, está compartido por todos, y es claro sencillo y fácil de comunicar
. Nuestros Valores son el fantasma de la Navidad Futura. Son los principios, los pilares que nos sujetaron en las épocas de crisis, y lo que queda de nuestro paso por el mercado... por lo que nos van a recordar.

Con estas ideas creo que todos estáis visualizando el Cuento de la Navidad de la organización a la que pertenecés, de vuestra vida y de vuestra familia, de una forma un poco inconsciente ( al menos es esa la intención)... coaching, vosotros mismos, es un buen momento para replantear la visualización de lo que hacemos, lo que queríamos ser y lo que dirán de nosotros el día de nuestro entierro. Estas fechas son ideales para hacerlo, pues dejamos actuar al corazón más que a la razón.

¡Dejad que os visiten los Fantasmas de la Navidad! Y aprovechar para hacer lo que queréis hacer con los vuestros, no lo que soñasteis y al final no hicisteis sentados en el sofá viendo la maldita tele, empachados de turrón y langostinos.


FELIZ NAVIDAD. Os quiero.

MÁS ACCIONES FORMATIVAS EN MI EMPRESA por NURIA MARTÍN PÉREZ

Hoy escribo por primera vez aquí en el Foro Ulises. La verdad es que no sabía sobre qué tema escribir, pero después de estar pensando sobre ello, dije: ¡Qué mejor que de la formación! Ya que es un tema que personalmente me gusta mucho y tuve la oportunidad de trabajar con él durante las prácticas que realicé en la Galletera Venteña.

Desarrollé mis prácticas durante tres meses en el Departamento de Recursos Humanos, en concreto, Desarrollo de Personas. Por ello, os quiero transmitir lo que aprendí.

La formación es positiva para las empresas.
El problema que le ven muchas empresas a la formación es que cuesta dinero, pero al día de hoy, todas las empresas disponen de un crédito anual para financiar la formación de sus colaboradores que es asignado por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo (FTFE) en función de su plantilla. Esto muchas lo desconocen y no lo utilizan.
El ejemplo más claro es que había aproximadamente un millón y medio de empresas en España a primeros del año 2010; de esas, 273 476 están registradas en la página de la Fundación Tripartita, pero de todas ellas solo 201030 financian sus Acciones Formativas, es decir, que dan formación mediante la financiación que les otorga la FTFE y se bonifican por la formación que realizan a sus trabajadores.
Por tanto, hago un llamamiento a todas las empresas para que formen a sus trabajadores y a que disfruten de ese dinero que la FTFE pone a disposición de ellas todos los años para formación. (El dinero proviene de las cuotas recaudadas por formación profesional 0,35%, la dotación del FSE en su mayoría)
Es indiferente si son Acciones Formativas presenciales, a distancia, teleformación o bien sea mixta, todo queda a elección de la empresa.

Para ello previamente tenéis que establecer un plan de formación empresarial a seguir. Os aconsejo que realicéis un diagnóstico de la situación de la empresa con relación a los retos (internos y externos) a los que os vais a enfrentar en el corto-medio plazo y los obstáculos o dificultades que se pueden interponer para el desarrollo de vuestro plan de formación.

El diseño del plan de formación se debe ajustar a la identificación de las necesidades formativas y la determinación de las competencias que se quieren desarrollar en la organización siguiendo unos objetivos formativos previamente establecidos, para después poder evaluar los resultados obtenidos con la formación realizada.
Hay que establecer en toda formación los contenidos formativos de cada una, la población destinataria (a que trabajadores va dirigido), número de personas que serán formadas, el periodo del año que es más conveniente para que determinados trabajadores realicen una formación, la duración en función de las necesidades de la producción y de la conciliación de la vida laboral con la familiar, el horario y el lugar más adecuado junto con la modalidad de la formación.

Finalmente evaluar (Evaluación inicial, evaluación de cada Acción formativa y evaluación final) la formación para que veáis la adecuación de los objetivos fijados con los resultados obtenidos en vuestra formación

Ahora sí nos registramos en la FTFE :

http://www.fundaciontripartita.org/

Y por consiguiente daremos de alta todas nuestras Acciones Formativas planificadas en la página que os he indicado (No tienen por que estar todas planificadas, también se puede dar de alta acciones formativas no planificadas)
Únicamente debemos tener en cuenta lo siguiente:

- Las Acciones Formativas no podrán exceder de 270 horas ni ser inferiores de 6 horas.
- Hay que comunicar a la FTFE con 3 días de antelación el inicio de la AF cuando los grupos tengan una duración inferior a 10 días.
- Si la duración del grupo es de más de 10 días se puede comunicar el inicio de la AF el mismo día de comienzo.
- Deben de ser como máximo 35 los componentes de cada grupo en las Acciones Formativas.

Creo que es una buena forma de tener a nuestros trabajadores formados, para la adquisición de competencias en función de las requeridas en cada empresa (para ello están los diccionarios de competencias en las empresas) y de aprovechar lo que nos está brindando la FTFE.


Os adjunto un vídeo complementario muy práctico: