Nuevas tendencias y nuevos deseos para 2019, por Laura Sagredo

Se acerca el 2019 y todos nos ponemos a pensar en los propósitos que tenemos para el nuevo año. Si trasladamos esto al mundo de los recursos humanos, lo que surgen son nuevas tendencias que serán referencia en 2019. Según Top Employers Institute (organización que certifica las condiciones laborales que las empresas ofrecen a sus trabajadores), después de analizar 1.300 compañías en 115 países, de las cuales 94 se encuentran en España, han llegado a la conclusión de que estas nuevas tendencias buscan fomentar la implicación de los empleados e incrementar su conexión emocional. De este modo surgen 5 nuevas tendencias:

1. Los empleados se sitúan en el centro: Las empresas van a trabajar en crear experiencias para sus empleados, de modo que estos potencien su compromiso con la empresa. Por otro lado, también se van a preocupar más por el bienestar de los empleados. Actualmente el 82% de las compañías analizadas a nivel mundial desarrolla prácticas de gestión del estrés, un 71% programas de dieta saludable.
Se incrementará la flexibilidad, de modo que se podrá trabajar más desde casa y las localizaciones serán algo más céntricas.
Para dar más importancia a los empleados, se les incluirá en las creación y transmisión del conocimiento (social learning).

 

2. Formatos innovadores de comunicación: En 2019 los empleados serán los protagonistas de los mensajes que lancen las compañías, de este modo los transforman en embajadores de marca, ya que aportan autenticidad.
Los mensajes serán muy creativos con formatos gamificados, se darán a conocer por apps o redes sociales internas.

 

3. Implicación de los empleados en la gestión del cambio: Los empleados van a estar implicados en todos los niveles de la organización de manera que las ideas fluyan y se obtengan resultados.
Los empleados empezarán a tener voz a la hora de diseñar su futuro, mediante plataformas online en las que puedan compartir proyectos o encuestas rápidas para detectar sus ideas de mejora. También tendrá importancia la diversidad, para tener en cuenta los diferentes puntos de vista.

 

4. Datos que impactan en el negocio: Actualmente solo el 47% de las empresas analizadas son capaces de obtener datos que demuestran su alineamiento con el negocio. El reto está en conseguir que la conexión de personas y la estrategia del negocio. Para esto se incorporarán nuevos perfiles como Employer Branding, Community Manager y Talent Technology Integrator, etc.

 

5. Un trabajo de valores: Se incrementará el presupuesto para RSC. Los empleados se enorgullecen de trabajar en estas actividades y mejoran la reputación de la empresa. Los entornos de trabajo en 2019 serán más inclusivos.

Y por último os ánimo a tomar la iniciativa para que vuestros propósitos de año nuevo se cumplan, al igual que estas empresas están tomando medidas para conseguir que los empleados se sitúen en el centro de la organización.

Claves para liderar en tiempo de crisis, por Carlota Pinilla

A todos nosotros, en algún momento de nuestra vida, en lo que se refiere al ámbito académico, hemos tenido que hacer trabajos para clase. Algunas veces motivados por el tema o estilo, pero otras no tanto. Pues bien, en mi caso, hace unos tres años, en la universidad, como entre los muchos trabajos que tuve que desarrollar, en una asignatura de dirección de empresas, el tema fue en relación a los recursos humanos.

 

Ahora bien, ¿qué podíamos hacer con un tema tan amplio?. La suerte nos condujo a un trabajo interesante, trabajo en equipo y abrirnos las puertas de un mundo desconocido que es el trabajo en un departamento de recursos humanos.

 

Días más tarde, y gracias a un buen amigo, se nos presentó la oportunidad de entrevistar al director de recursos humanos de una de las mayores editoriales de España, con más de 25.000 usuarios mensuales y 1.465 trabajadores, ¿quién podría resistirse a una oportunidad así?

 

Tras demostrar nuestras dotes periodísticas, la entrevista fue una increíble experiencia, no solamente por tener la oportunidad de aprender de un gran profesional, si no también saber más sobre los conocimientos y experiencias de un director de recursos humanos tan reconocido y en la cual, la empresa, estaba recuperándose de una época de bajas, despidos y de crisis.

 

En definitiva, la motivación y el liderazgo son clave para un director de Recursos Humanos en tiempos de crisis:

 

Según la motivación:

-Cuando tu empresa está atravesando un momento difícil y tienes que llegar a despedir a sus trabajadores, lo más importante es demostrar credibilidad, mostrar respeto y compromiso. Porque una vez que pierdes la credibilidad, ya no la puedes recuperar.

-Cuando por cualquier circunstancia debes despedir a alguien, debes explicar las razones y mostrarse lo más transparente posible.

-Mostrarse lo más transparente posible, ya que los trabajadores que permanecen en la empresa, deben seguir confiando en nosotros.

 

Según el liderazgo:

-Aunque cada uno tenga sus propios pensamientos, debemos siempre llegar a un objetivo común, lograr los objetivos.

-Un líder, debe ser una persona que sin estar controlando físicamente a sus subordinados, sabe que van a rendir y actuar de la manera conveniente.

-El compromiso personal influye mucho, ya que si existe una relación cordial y amistosa entre el jefe y el empleado, las tareas se realizarán de manera más efectiva.

-Encontrar el equilibrio entre la orientación a las personas, y la orientación a las cosas. El liderazgo debe saber fusionar a las personas con la organización de los recursos, para obtener resultado y beneficios.

-Un buen líder tiene que saber cómo alinear a las personas, como sacar lo mejor de ellas al igual que evitar que salga lo peor.

-En cuanto a la gestión del talento, debemos añadir que es importante saber cómo sacarlo. En este ámbito, debemos decir que hay algunos líderes que tienen la capacidad de sacar una mayor cantidad de talento, pero también existen aquellos líderes que frustran a sus empleados, o que incluso parece que tienen la habilidad de sacar lo peor de ellos.

 

Departamento de Recursos Humanos:

-Ser el facilitador

-Debe proveer recursos

-Definir políticas

-Gestionar las expectativas

-Definir qué espera la empresa del departamento de recursos humanos

-Garantizar la equidad interna

-Promover una buena política de compensación

-Establecer criterios dentro de las carreras profesionales de los trabajadores.

Tras estas claves sobre cómo liderar un equipo de Recursos Humanos, en tiempos difíciles y no tan difíciles, cada uno puede analizar y sacar sus propias conclusiones. Pero personalmente, nunca hubiera pensado que los consejos, experiencias de este gran profesional hubieran hecho mella en mí años más tarde.

 

En definitiva, todavía nos queda mucha vida laboral por delante para poder aplicar, como directores de recursos humanos, empresarios, administrativos de recursos humanos, etc, estas claves sobre el liderazgo de equipos.

 

Para finalizar, una frase que nos gustó mucho y que dejo para que reflexionéis, “la peor de las noticias, es mejor que la ignorancia”.

Las palabras de un abuelo, por Pablo Vecino

Me gustaría contaros una anécdota, algo que me pasó cuando tenía 9 años. Lo recuerdo perfectamente, estaba en el parque jugando al futbol con mis amigos, había un niño en bicicleta dando vueltas alrededor, este se cayó y automáticamente nosotros empezamos a reírnos de él, lamentablemente los niños son crueles a esas edades y yo también lo era.

En ese momento se acercó mi abuelo y me dijo “una persona solo puede mirar a otra por encima, cuando es para ayudarle a levantarse”. Sinceramente, no entendí ni una palabra de esta frase, cogí el balón y seguimos jugando.

Menos mal que con los años comprendí el significado de esas palabras y las grabé a fuego en mi cabeza, simplemente mi abuelo me dijo que estamos en este mundo para ayudar a los demás. Esto es lo que me ha llevado a hablaros del voluntariado.

Quiero que veáis porque deberíamos hacer voluntariado y para eso os voy a mostrar dos motivos: a nivel personal y a nivel profesional.

1. NIVEL PERSONAL

Esto va relacionado directamente con un término: los valores.

De hacer voluntariado se puede deducir que esa persona va a funcionar bien en equipo por su voluntad de ayudar y apoyar a los demás.  Se puede deducir que esa persona se va a esforzar y sacrificar en los momentos necesarios por un bien común. Además, un estudio de la Universidad de British Columbia, en Canadá, muestra que el voluntariado es bueno para el corazón de los que lo realizan.

Por lo tanto, en una persona que hace voluntariado podríamos encontrar los siguientes valores:

1. Trabajo en equipo 2. Generosidad   3. Capacidad de sacrificio
4. Esfuerzo   5. Salud   6. Empatía

 

2. NIVEL PROFESIONAL

La gestión por valores es un sistema que se utiliza hoy en día para seleccionar candidatos y para trabajar de una manera determinada. Si al hacer una entrevista de trabajo te preguntan por ese voluntariado que hiciste en su día, no es para ver cómo te lo pasaste, sino para saber los valores que puedes tener y para ver si encajan con los que tiene la empresa.

A la hora de buscar candidatos las empresas valoran casi por igual la experiencia profesional y el voluntariado. Por lo tanto, hacer voluntariado te puede abrir las puertas de un futuro trabajo.

Networking, posiblemente uno de los motivadores más grandes para hacer voluntariado, ya que esto te relaciona con muchas personas y entre ellas gente importante que te pueda ayudar a ti en un futuro.

Para finalizar, me gustaría animaros a realizar voluntariado. Da igual el motivo por el que lo hagáis, ya sea que os abra las puertas de un trabajo o por sentiros realizados, pero hacerlo.

 ¡SIMPLEMENTE HACERLO!